Evaluación de Indicadores de Competitividad (BENCHMARKING)

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INFORMACION GENERAL III

Num. Proceso 00

(Este cuestionario es un ejemplo, si quiere capturar información,
presionar el botón de Benchmarking de su empresa)

13. Señale cuales de estas filosofías y prácticas ha implantado en su planta:
 
  a. Prácticas de reingeniería de procesos de producción
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  b. Prácticas de delegación de poder de decisión a grupos de trabajadores
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  c. Operación de grupos de trabajo multifuncionales o que corresponden a diferentes áreas de la empresa
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  d. Reducción de los ciclos de tiempo en los procesos de producción
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  e. Optimización en el programa de mantenimiento de la maquinaria y equipo
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  f. Nuevas tecnologías de proceso o equipo
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  g. Nuevas tecnologías de información
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  h. Racionalización del número de proveedores
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  i. Sistemas de planeación y programación de la producción
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  j. Prácticas de subcontratación de procesos y/o componentes específicos (Outsourcing Estratégico)
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  k. Optimización en el uso de los servicios (energía, agua, teléfono y otros)
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  l Estrategias de manufactura ágil
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  m. Programas de calidad total
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
  n. Reducción de la estructura y/o niveles jerárquicos
  No Adoptadas Alguna Adopción Adopción Generalizada No aplica/no sabe
 
14. Determine el grado de afectación que implican los siguientes factores competitivos en el éxito del desempeño de su planta: (La opción de algún obstáculo se refiere a que permite un desarrollo limitado. La de obstáculo importante es que no se permite desarrollo alguno.)
 
  a. Competencia externa
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  b. Regulación gubernamental excesiva
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  c. Mercado deprimido
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  d. Relaciones laborales
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  e. Niveles de capacitación de la mano de obra
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  f. Necesidad de modernización
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  g. Acceso a capital o recursos finanacieros
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  h. Costos de los insumos
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  i Costos internos
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  j. Calidad
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  k. Ciclos de tiempo para la producción
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
  l. Atención y satisfacción al cliente
  Ningún obstáculo Algún obstáculo Obstáculo importante
 
15. Comparado con los dos años anteriores (La tasa de inversión de capital es el cociente de la inversión respecto de las ventas netas, o de la inversión respecto de las utilidades netas.)
 
  a. ¿Qué espera de la tasa de inversión de capital para su planta en los siguientes dos años? :
  Incrementarla Mantenerla igual Disminuirla No aplica/no sabe
 
  b. ¿Cuál es el monto de la inversión prevista para los siguientes dos años en miles de pesos corrientes?:
 
16. Complete la siguiente información en miles de $ corrientes:
 
      2008     2007  
  Ventas Netas
  Compras de materias primas y partes
  Sueldos/salarios, prestaciones sociales y adicionales
  Contratos adicionales de personal con terceros
  Pagos por energía (electricidad, gas, petróleo y otros)
  Servicios auxiliares (agua, teléfono y otros)
  Otros pagos por servicios a terceros y gastos de administración
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