| Evaluación de Indicadores de Competitividad (BENCHMARKING) |
Evaluación de la Capacidad Competitiva de
su Planta
Folio 2001
V. EVALUACION POR PROCESO ESTRATEGICO DE SU
PLANTA
DESEMPEÑO GENERAL
1. Ventas netas por trabajador ocupado (miles de
$)
Promedio
Regional |
Promedio
nacional |
Mejor práctica
regional |
Mejor práctica
nacional |
Su planta |
Mejor práctica
internacional |
| 678.5 |
680.7 |
1,996.0 |
2,458.1 |
2,608.3 |
22,500.0 |
Fuente Internacional: Industry Week.
| Observaciones: Un producto medio por trabajador reducido implica una
menor productividad y por tanto mayores costos unitarios para su planta. Se recomienda
consultar a los Centros regionales para la competitividad empresarial (CRECE) -sólo
aplicable a PYMES-, al programa COMPITE, a especialistas en la materia y revisar los
siguientes programas de apoyo relativos a: |
|
Comercialización y
servicio a clientes
Investigación-desarrollo
y actualización tecnológica
Producción,
mantenimiento y control de costos
Recursos humanos,
capacitación y condiciones laborales
2. Valor agregado por trabajador ocupado (miles
de $)
Promedio
Regional |
Promedio
nacional |
Mejor práctica
regional |
Su planta |
Mejor práctica
nacional |
| 105.0 |
192.3 |
228.0 |
567.2 |
571.3 |
| Observaciones: Un valor agregado reducido puede implicar los problemas
señalados en el indicador relativo a las ventas netas por trabajador ocupado.
Adicionalmente puede ser resultado de costos elevados relativos a la adquisición de
materias primas y auxiliares de terceros. Se recomienda revisar el componente de
autodiagnósticos de este sistema en cuanto a costos; consultar a los CRECE –sólo
aplicables a PYMES-, al programa COMPITE, a especialistas en la materia y revisar los
programas de apoyo relativos a: |
Adquisición de
insumos, logística y manejo de inventarios
Comercialización y
servicio a clientes
Investigación-desarrollo
y actualización tecnológica
Producción,
mantenimiento y control de costos
Recursos humanos,
capacitación y condiciones laborales
3. Valor agregado por cada mil pesos del valor de
la maquinaria y equipos
Promedio
Regional |
Su planta |
Promedio
nacional |
Mejor práctica
regional |
Mejor práctica
nacional |
| 1.1 |
1.6 |
1.8 |
2.1 |
4.5 |
| Observaciones: Un valor reducido para este indicador refleja que se
encuentra subutilizando la maquinaria y equipos disponibles en la planta. Sobre el
particular, se le recomienda consultar el componente de autodiagnósticos de este sistema
con énfasis en los temas de mercado, productos, comercialización competencia y precios;
a especialistas en la materia; los CRECE – sólo aplicable a PYMES- y revisar los
programas de apoyo relativos a: |
Adquisición de
insumos, logística y manejo de inventarios
Comercialización y
servicio a clientes
Investigación-desarrollo
y actualización tecnológica
4. Porcentaje de las ventas netas que se orientan
a las exportaciones (%)
| Su planta |
Promedio
nacional |
Promedio
Regional |
Mejor práctica
nacional |
Mejor práctica
regional |
| -1.0 |
5.8 |
8.9 |
32.7 |
50.0 |
| Observaciones: Un valor reducido para este indicador puede reflejar
que está desaprovechando oportunidades de colocación de productos en los mercados
internacionales. Se le recomienda acudir al Sistema Nacional de Orientación al Exportador
(SNOE), a especialistas en la materia y revisar los programas de apoyo relativos a: |
Comercialización y
servicio a clientes
5 . Años de operación de la planta
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Más de 20 años |
Más de 20
años 58.3 |
Más de 20 años
78.1 |
Más de 20 años
76.1 |
Fuente Internacional: Industry Week.
| Observaciones: La mayor antigüedad de una planta puede ser un factor
que afecte su competitividad si es que no ha llevado a cabo actividades de actualización
y modernización. Para ese caso se le recomienda acudir a los CRECE –sólo
aplicable a PYMES-, a especialistas en la materia y revisar los programas de apoyo
relativos a: |
Investigación-desarrollo
y actualización tecnológica
6 . Magnitud de los procesos de modernización de
la planta en los pasados cinco años.
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Alguna
modernización |
Alguna
modernización 75.0 |
Alguna
modernización 50.0 |
Alguna
modernización 52.8 |
Fuente Internacional: Industry Week.
| Observaciones: La actualización y modernización de la planta es un
elemento que contribuye a incrementar su competitividad. Si ese no es su caso evalúe su
situación, recomendándole acudir a los CRECE – sólo aplicable a PYMES –, a
especialistas en la materia y revisar los programas relativos a: |
Investigación-desarrollo
y actualización tecnológica
7 . Magnitud de la implantación de procesos
formales y sistemáticos de mejoramiento continuo en la planta.
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| No aplica/No sabe |
Algunos
procesos 66.7 |
Algunos procesos
59.4 |
Algunos procesos
55.6 |
Fuente Internacional: Industry Week.
| Observaciones: El no implantar procesos formales y sistemáticos de
mejoramiento contínuo en la planta puede ser un factor que afecte su competitividad, más
aún cuando ello es una práctica común en el grupo de referencia. Se le recomienda
acudir a los CRECE – sólo aplicable a PYMES –, a especialistas en la materia y
revisar los programas de apoyo relativos a: |
Investigación-desarrollo
y actualización tecnológica
8. Gastos e inversión en modernización respecto
a los activos fijos de la planta
| Su planta |
Promedio
nacional |
Promedio
Regional |
Mejor práctica
regional |
Mejor práctica
nacional |
| 3.3 |
36.5 |
39.7 |
127.6 |
129.6 |
| Observaciones: Las transformaciones científicas y tecnológicas
recientes que afectan a casi todas las actividades productivas le obligan a que dedique un
número de personas y recursos significativos a la modernización de su planta. Evalúe al
respecto dicha problemática respecto de lo que hacen sus competidores. Al respecto, se
le recomienda, si es el caso, acudir a los CRECE, -sólo aplicable a PYMES-, a
especialistas en la materia y revisar los programas de apoyo relativos a: |
Investigación-desarrollo
y actualización tecnológica
9 . Correspondencia de los factores que usted
considera afectan la competitividad de su planta respecto del grupo de referencia
A. Competencia externa
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Algún Obstáculo |
Algún
Obstáculo 50.0 |
Algún Obstáculo
53.1 |
Ningún Obstáculo
64.4 |
B . Regulación gubernamental excesiva
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Algún Obstáculo |
Algún
Obstáculo 58.3 |
Algún Obstáculo
50.0 |
Algún Obstáculo
62.8 |
C . Mercado deprimido
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Algún Obstáculo |
Algún
Obstáculo 41.7 |
Algún Obstáculo
43.8 |
Algún Obstáculo
49.0 |
D . Relaciones laborales
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Ningún Obstáculo |
Ningún
Obstáculo 75.0 |
Ningún Obstáculo
65.6 |
Algún Obstáculo
49.0 |
E . Nivel de capacitación de la mano de obra
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Ningún Obstáculo |
Algún
Obstáculo 50.0 |
Algún Obstáculo
50.0 |
Algún Obstáculo
56.6 |
F . Necesidad de modernización
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Ningún Obstáculo |
Ningún
Obstáculo 50.0 |
Ningún Obstáculo
43.8 |
Algún Obstáculo
60.3 |
G . Acceso a capital
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Ningún Obstáculo |
Ningún
Obstáculo 58.3 |
Ningún Obstáculo
50.0 |
Algún Obstáculo
50.0 |
H . Costo de los insumos
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Algún Obstáculo |
Algún
Obstáculo 50.0 |
Algún Obstáculo
56.3 |
Algún Obstáculo
55.6 |
I . Costos internos
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Ningún Obstáculo |
Ningún
Obstáculo 50.0 |
Algún Obstáculo
50.0 |
Algún Obstáculo
61.3 |
J . Control de calidad
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Ningún Obstáculo |
Ningún
Obstáculo 41.7 |
Ningún Obstáculo
59.4 |
Algún Obstáculo
43.3 |
K . Ciclos de tiempo para la producción
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Ningún Obstáculo |
Ningún
Obstáculo 58.3 |
Ningún Obstáculo
62.5 |
Ningún Obstáculo
45.7 |
L . Atención y satisfacción al cliente
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Ningún Obstáculo |
Algún
Obstáculo 41.7 |
Ningún Obstáculo
46.9 |
Algún Obstáculo
49.0 |
| Observaciones: Si su planta enfrenta un número mayor y/o más
importante de obstáculos que afectan su competitividad, aún cuando algunos de ellos son
de origen externo, tiene que diseñar e implantar los mecanismos para hacerles frente. Al
respecto, le sugerimos defina las estrategias que correspondan, acuda a los
autodiagnósticos de este sistema, a especialistas en la materia y revise los programas de
apoyo relativos a: |
Adquisición de
insumos, logística y manejo de inventarios
Comercialización y
servicio a clientes
Control de calidad
Finanzas, inversión
y capitalización del negocio
Investigación-desarrollo
y actualización tecnológica
Producción,
mantenimiento y control de costos
Recursos humanos,
capacitación y condiciones laborales
10 . Perspectivas de crecimiento de la inversión
en activos fijos para los siguientes dos años comparados con los dos años anteriores
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Incrementarla |
Incrementarla
72.7 |
Incrementarla
67.7 |
Mantenerla Igual
50.9 |
Fuente Internacional: Industry Week.
| Observaciones: El crecimiento continuo y sostenido de los mercados
nacionales o internacionales obliga a que su planta no se encuentre rezagada con relación
a las previsiones de crecimiento de la inversión en activos fijos de las otras que
conforman su grupo de referencia. La falta de correspondencia entre las previsiones
sobre la tasa de inversión de su planta y la del grupo de referencia de la base de datos
puede generarle problemas futuros de competitividad.
Al respecto, le sugerimos evaluar más detalladamente si requiere o no de ampliar su
tasa de inversión, y consultar a especialistas en la materia. Asimismo revise los
programas de apoyo relativos a: |
Finanzas, inversión
y capitalización del negocio
| |
Este sistema automatizado fue desarrollado en
colaboración con las diferentes cámaras y asociaciones industriales del país. Es
totalmente anónimo, confidencial y sin costo alguno. |