Evaluación de la Capacidad Competitiva de su Planta
Folio 2001
IV. PRINCIPALES FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LA EMPRESA
Se mencionan los indicadores cuantitativos de la planta más cercanos y más alejados respecto de las mejores prácticas nacionales en su grupo de referencia. Solo se menciona el nombre, número del indicador,mientras que los comentarios específicos se presentan en sección relativa al análisis específico por indicador.
FORTALEZAS:
- Porcentaje (%) de entrega de lotes de productos a clientes que se realizan
dentro de los tiempos establecidos (indicador 37)- Ventas netas por trabajador ocupado (miles de $) (indicador 1)
- Proporción de los clientes al 31/12/2005 que lo siguen siendo ahora (indicador 39)
- Valor de los productos rechazados y retrabajados en la planta con respecto
al valor de las ventas netas (indicador 30)- Valor agregado por trabajador ocupado (miles de $) (indicador 2)
DEBILIDADES:
- Estructura de costos y gastos de la planta (indicador 48)
- Porcentaje de las ventas netas que se orientan a las exportaciones (indicador 4)
- Apalancamiento (indicador 60)
- Ciclo de tiempo típico para que la empresa atienda un pedido de un cliente desde que ingreso la orden hasta el momento que se despacho (días) (indicador 12)
- Utilidad Neta después de impuestos respecto del capital contable (indicador 56)
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