| Evaluación de Indicadores de Competitividad (BENCHMARKING) |
Evaluación de la Capacidad Competitiva de
su Planta
Folio 2001
V. EVALUACION POR PROCESO ESTRATEGICO DE SU
PLANTA
RECURSOS HUMANOS Y CAPACITACION
40. Gastos en capacitación y entrenamiento por
trabajador ocupado
Promedio
Regional |
Mejor práctica
regional |
Su planta |
Promedio
nacional |
Mejor práctica
nacional |
| 0.4 |
1.5 |
1.6 |
1.7 |
13.1 |
| Observaciones: La capacitación del personal permite incrementar la
productividad (reduciendo los costos unitarios de producción) que elevan la
competitividad de la planta. La presencia de reducida, o ausencia de capacitación al
personal ocupado podría explicar problemas de competitividad. Si enfrenta este tipo de
problemas y la asignación de recursos a capacitación es reducida analice esta política,
considere los autodiagnósticos sobre personal y capacitación de este sistema, consulte a
especialistas en la materia y revise los programas de apoyo relativos a: |
|
Recursos humanos,
capacitación y condiciones laborales
41. Gastos en capacitación y entrenamiento por
personal ocupado en piso/áreas de producción
Promedio
Regional |
Promedio
nacional |
Su planta |
Mejor práctica
nacional |
Mejor práctica
regional |
| 0.4 |
0.4 |
0.8 |
1.5 |
1.6 |
| Observaciones: La capacitación del personal en piso o áreas de
producción permite incrementar directamente la productividad de la planta y por tanto
reducir los costos de producción que afectan positivamente su competitividad. Si
enfrenta problemas de competitividad y los gastos de capacitación son reducidos analice
esta política, considere los autodiagnósticos sobre personal y capacitación de este
sistema, consulte a especialistas en la materia y revise los programas de apoyo relativos
a: |
Recursos humanos,
capacitación y condiciones laborales
42 . Horas promedio anual de capacitación y
entrenamiento formal por trabajador de la planta
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Más de 40 horas |
De 8 a 20
Horas 40.0 |
De 8 a 20 Horas
41.4 |
De 8 a 20 Horas
43.8 |
Fuente Internacional: Industry Week.
| Observaciones: La ausencia o limitada asignación de tiempo a
programas de capacitación y entrenamiento para el personal puede provocar una
desactualización de las capacidades laborales de sus trabajadores y una menor
productividad de su planta respecto de la competencia. Al respecto, le sugerimos
analice esta política en cuanto a tiempos totales de capacitación, considere los
autodiagnósticos sobre personal y capacitación de este sistema, y determine los
programas de capacitación que específicamente requiere su personal. Asimismo revise los
programas de apoyo relativos a: |
Recursos humanos,
capacitación y condiciones laborales
43 . Rotación de trabajadores
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| Menos del 3% |
6-10% 58.3 |
6-10% 31.3 |
Menos del 3%
29.7 |
Fuente Internacional: Industry Week.
| Observaciones: Una elevada rotación del personal es causa y efecto de
diversos problemas. Es una causa probable de reducida productividad y por tanto de mayores
costos que afectarían negativamente la competitividad de la planta. Es también un efecto
probable de inadecuadas condiciones laborales respecto del entorno y que se convertirían
en causa de los problemas mencionados anteriormente. Una elevada rotación es más
delicada cuando se trata de plantas dedicadas al diseño/construcción bajo pedido
específico. Al respecto, le sugerimos diseñar políticas para reducir la elevada
rotación del personal. Asimismo le sugerimos acudir a los CRECE –sólo aplicable a
PYMES-, a especialistas en la materia y revisar los programas de apoyo relativos a: |
Recursos humanos,
capacitación y condiciones laborales
44 . Porcentaje del total del personal ocupado
que se encuentra partcipando en equipos de trabajo y que cuentan con capacidad de
decisión o de autodirección
| Su respuesta |
Regional mayoritaria |
Nacional mayoritaria |
Internacional mayoritaria |
| 76-99% |
1-25% 58.3 |
1-25% 62.5 |
1-25% 47.6 |
Fuente Internacional: Industry Week.
| Observaciones: La limitada o nula participación de los trabajadores
en equipos de trabajo que cuenten con capacidad de decisión o de autodirección tiene
correspondencia directa con una alta rotación del personal y niveles de productividad
inferiores a los que regularmente podrían presentarse si se acude a estas prácticas. Al
respecto, si enfrenta los problemas mencionados anteriormente, analice la política en
torno a este asunto. Asimismo le sugerimos acudir a los CRECE – sólo aplicable a
PYMES-, consulte a especialistas en la materia y revise los programas de apoyo relativos
a: |
Recursos humanos,
capacitación y condiciones laborales
| |
Este sistema automatizado fue desarrollado en
colaboración con las diferentes cámaras y asociaciones industriales del país. Es
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