Reporte de Evaluación

Indicador	Valor	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Ventas netas por trabajador ocupado (miles de $)	2,608.3
Valor agregado por trabajador ocupado (miles de $)	567.2
Valor agregado por cada mil pesos del valor de la maquinaria y equipos	1.6
Porcentaje de las ventas netas que se orientan a las exportaciones (%)
Ciclo de tiempo típico para la manufactura de un producto primario desde el inicio de la producción hasta su terminación	4.0
Ciclo de tiempo típico para que la planta atienda un pedido de un cliente desde que ingresó la orden hasta el momento que se despachó	16.0
Gastos en capacitación y entrenamiento por trabajador ocupado	1.6
Valor de los productos rechazados y retrabajados en la planta con respecto al valor de las ventas netas	0.0
Porcentaje de unidades vendidas y remitidas a los clientes que fueron inicialmente rechazadas por razones de calidad o por no mostrar las condiciones esperadas	0.8
Días promedio de inventarios de materias primas, trabajos en proceso y de productos terminados. Este indicador se deriva a partir de la información contable de acuerdo al indicador tradicionalmente utilizado.	18.6
Días promedio de inventarios de materias primas, trabajos en proceso y de productos terminados. Este indicador se deriva a partir de la suma de los días promedio de inventario individuales.	8.0
Proporción de trabajadores indirectos, de administración y otros respecto del total de trabajadores directos de su planta	17.9
Promedio del grado de utilización de la capacidad instalada de la planta durante el último año	82.5

Perfil económico y financiero respecto a la mejor práctica nacional del grupo de referencia

En la medida que se aproxima al decil 10, su posición competitiva es superior ya que es o se acerca a la mejor práctica nacional: tiene a todos los de su grupo por debajo de usted. Si se ubica en el decil 1 es que al menos el 90% de las plantas se encuentran en una situación superior a la suya.

Indicador	Valor	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Utilidad neta después de impuestos respecto de las ventas netas	1.1
Utilidad neta después de impuestos respecto de los activos totales	2.7
Utilidad neta después de impuestos respecto del capital contable	6.2
Razón de liquidez (activo circulante entre pasivos corrientes)	0.3
Apalancamiento (pasivo total entre capital contable)	1.3
Rotación de activos totales (ventas netas entre activos totales)	2.4
Período medio de las cuentas por cobrar (días)	25.4
Período medio de las cuentas por pagar (días)	82.6
Duración del ciclo financiero* (en días).	-38.7
Inversión en activos fijos respecto de las ventas netas	2.5

* La duración del ciclo financiero consiste en la suma del período medio de las cuentas por cobrar más los días promedio de inventarios y menos el período medio de las cuentas por pagar.

Este sistema automatizado fue desarrollado en colaboración con las diferentes cámaras y asociaciones industriales del país. Es totalmente anónimo, confidencial y sin costo alguno. cuentas por pagar.

Evaluación de la Capacidad Competitiva de su Planta