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MONTO DE INVERSION Y PROCESO ADMINISTRATIVO

Aportación de recursos que se destinan a  adquirir nueva maquinaría, terreno, empresas o estructuras y existencias para obtener un beneficio futuro.

Instalaciones

Para dar inicio a un negocio del giro hay que tomar en cuenta diversidad de inversiones que serán necesarias realizar, como la inversión para los conceptos de terreno, construcción e instalación de servicios.

Para la elección del sitio exacto de localización de la planta se deberán considerar los siguientes factores sobre el terreno elegido: ubicación, extensión, topografía, posibilidad de ampliaciones, requisitos legales, molestia a terceros, etcétera.

Los empresarios que han invertido en este tipo de industrias, se han instalado particularmente en el estado de México, aunque en el norte y centro del país existen gran número de ellos.

Elementos a considerar para la ubicación del giro:

La cercanía de empresas que fabriquen la materia prima es el principal factor a considerar en la instalación de este tipo de negocio, de igual manera contar con energía eléctrica constante.

Región y entidades federativas en particular:

         Factibilidad de clientes potenciales.
         Vías de comunicación accesibles.
         Mano de obra disponible.

Dentro de una localidad en particular:

         Disponibilidad de predios con los servicios básicos.

Respecto de la infraestructura de servicios auxiliares que requiere una planta en este giro :

La fabricación de clavos, particularmente requiere de energía eléctrica trifásica, aunque también son necesarios los servicios de recolección de basura, agua y seguridad entre otros.

El común denominador en la determinación del tamaño de una planta pequeña es la flexibilidad y adaptabilidad en el diseño inicial, de manera que pueda hacerse frente a las condiciones fluctuantes del mercado y de los procesos de producción. Un factor importante para definir el tamaño de la planta es el relativo a la inversión inicial prevista.

Cuando una empresa inicia operaciones, uno de los elementos más difíciles de medir con precisión y uno de los más importantes consiste en determinar el tamaño de la planta. En la definición del tamaño se deberán considerar las necesidades futuras de la empresa por aumento en el volumen de producción, que ocasionaría una ampliación en el tamaño de la planta.

Las dimensiones dependerán del número de "forjadoras" que se instalen, pero el mínimo sería en un local de 5 x 5 metros (25 metros cuadrados).

Para instalar 10 máquinas productoras de clavos, áreas de pulido, limpieza y almacén, sería necesario un espacio de 15 x 15 metros (225 metros cuadrados).Totalizando con las áreas necesarias unos 600 m2 para el tamaño de empresa pequeña.

La inversión inicial, incluyendo los conceptos de terreno, construcciones e instalación de servicios es:

Terreno: $ 200,000
Construcciones e instalación de servicios: $ 600,000

Nota: Los valores consignados corresponden al segundo semestre del 2000. Se estimó un valor aproximado para el terreno de $300 por m2.

Dentro de este rubro de inversión no se considera el capital de trabajo necesario, que dependerá del nivel de operaciones previsto para la empresa.

Es necesario evaluar las opciones de arrendar o comprar desde el punto de vista financiero. Para ello conveniente verificar el valor actual de comprar frente al valor de arrendamiento.

Para este análisis se tomarán en consideración los pagos involucrados en cada una de las opciones, la vida útil de las instalaciones y el costo de oportunidad del capital. La decisión de rentar o comprar podrá variar de acuerdo con el giro y las instalaciones involucradas. El modelo financiero de evaluación se presenta en los Anexos.

Por lo general los fabricantes de clavos recurren al arrendamiento de naves industriales que cuentan con todos los servicios y por lo que se refiere a la maquinaria y equipo, se recurre a financiamiento bancario.

Maquinaria y Equipo:

Una de las primeras decisiones al elegir el equipo, se relaciona con el grado de flexibilidad o adaptación deseada. Las máquinas y herramientas se pueden clasificar como de propósito general y de propósito especial. Las máquinas de propósito general son las más flexibles y constituyen la mayoría de las máquinas y herramientas que se utilizan en la actualidad.

En contraste, las máquinas de propósito especial están diseñadas para efectuar un solo trabajo. Tales máquinas tienen, por lo general, la ventaja de efectuar operaciones específicas, de manera más rápida y a mayor escala que las máquinas de propósito general. Sin embargo, se caracterizan por su falta de flexibilidad ya que un cambio en el diseño del producto puede requerir su acoplamiento, desecho o cambio total.

Con relación al equipo específico para el giro, a continuación se realiza una descripción del mismo para cada una de las etapas del flujo de producción.

La pequeña empresa utiliza un mayor equipamiento en número y capacidad productiva con relación a la microempresa.

De manera general se consigna el nombre de la maquinaria y equipo principal para la operación normal en el giro, así como su capacidad y valor referencial. No se consideran los precios a los que se podrían obtener en un mercado de maquinaria y equipo usados en renta.

Maquinaria y equipo a escala microempresa

NOMBRE DEL EQUIPO

CAPACIDAD

COSTO APROXIMADO ($)

Mazos manuales

Cuchillas mecánicas

Mazo mecánico

Pinza mecánica

Tambor de acero (5)

Cribadora manual

Tamizadora manual

Báscula

-

-

-

-

200 Litros

50 Kg.

50 Centímetros de diámetro

De 50 Kg.

7,950

159,300

146,050

66,400

1,300

26,550

26,550

1,050

TOTAL  

435,150

Nota: Los valores consignados corresponden al segundo semestre del 2000.

Maquinaria y equipo a escala Pequeña empresa:

NOMBRE DEL EQUIPO

CAPACIDAD

COSTO APROXIMADO ($)

Máquina forjadora (10)

Grúa aérea

Montacargas

Tolva pulidora

Cribadora

Báscula

Mesa de trabajo

90 clavos por minuto

2 Toneladas

90 Clavos por minuto

300 Kgs.

300 Kgs.

300 Kgs.

6 X 2 Metros

5'974,650

398,300

199,150

239,000

199,150

6,650

7,950

TOTAL: 7'024,850

Nota: Los valores consignados corresponden al segundo semestre del 2000.

El equipo auxiliar y los accesorios de apoyo para la operación de la planta incluyen, entre otros:

NOMBRE DEL EQUIPO

O HERRAMIENTA

CAPACIDAD

COSTO APROXIMADO ($)

Torno

Rectificador

Sierra

Tambor de acero (15)

Calibrador

Llaves de estrías

Llaves tipo Español

Llaves tipo Ingles

Martillos

Pinzas

Desarmadores

Camión de carga

Mobiliario

Equipo

-

-

-

200 Litros

-

De ½ a 5"

De ½ a 5"

5"

-

-

-

3 a 5 ton

Lote

Lote

398,300

371,750

46,450

2,400

,400

1,200

1,200

400

400

250

250

331,900

66,400

39,800

TOTAL:

1'261,100

Nota: Los valores consignados corresponden al segundo semestre del 2000.

A continuación se señala cómo acceder a la relación de proveedores del equipo principal del giro:

Para obtener el acero indicado en la fabricación de clavos, existen en el país varios fabricantes de los diversos calibres y particularmente el que nos ocupa (0.120").

También es recomendable consultar en el directorio de la "CANACERO", cámara correspondiente al ramo. Asimismo consultar SIEM

Mantenimiento y depreciación:

La depreciación se refiere al cargo contable periódico que es necesario realizar con el propósito de establecer una reserva que permita reponer el valor del equipo. En rigor, la reserva se constituye de conformidad con la pérdida de valor del equipo a consecuencia de su desgaste u obsolescencia. La depreciación se estima conforme a criterios contables o al desgaste real.

Así mismo, cuando se habla de depreciación fiscal se hace referencia al hecho de que el gobierno, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), permite a cualquier empresa legalmente constituida recuperar la inversión hecha en sus activos fijo y diferido, vía un mecanismo fiscal, que responde a varios objetivos: no sólo se trata de que el empresario recupere la inversión en determinado tiempo; sino, además, que todas las empresas, al término de la vida fiscal de sus activos, los sustituyan por nuevos, para lograr plantas productivas con una tecnología actualizada y ser más eficientes en los procesos de producción.

De hecho, una empresa que no sustituye sus activos fijos al término de su vida fiscal se perjudica de dos formas: por un lado, automáticamente empieza a pagar más impuestos al no realizar cargos por depreciación; y por otro, su planta productiva cae lentamente en la obsolescencia tecnológica, con un perjuicio directo para la empresa,

La Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR) señala expresamente que serán deducibles de impuestos los cargos de depreciación y amortización en los porcentajes que la propia ley establece.

Para el caso particular del giro en los artículos 44 y 45 de la LISR los porcentajes máximos autorizados para la depreciación de la maquinaria y equipo son:

La Ley de Impuesto Sobre la Renta, establece en los artículos 44 y 45 los porcentajes máximos autorizados para la depreciación de la maquinaria y equipo

Para el caso particular del giro son:

  • 8% para la producción de alimentos y bebidas
  • 25% para vehículos de transporte
  • 30% para equipo de cómputo electrónico
  • 10% para mobiliario y equipo de oficina

Los sistemas de manufactura modernos establecen como esencial para incrementar la competitividad de los bienes industriales, el establecimiento de programas de mantenimiento preventivo y predictivo elaborados con base en el análisis del comportamiento y desempeño de los mismos para evitar cualquier problema de descomposturas. En el caso particular de este giro se debe prestar atención a los siguientes aspectos:

El área de mantenimiento es la encargada de establecer y ejecutar el programa preventivo, que entre otras actividades establece la limpieza diaria de las máquinas, aceite, engrase, ajuste de piezas y reacondicionamiento de instrumentos cortantes, entre otros.

De igual manera se deberá implantar un mantenimiento correctivo para sustituir las piezas desgastadas o rotas y efectuar los ajustes y calibraciones necesarios para que la producción continúe de manera uniforme.

Proceso administrativo

  • Formas o modalidades legales para operar

Un negocio debe realizar actos de comercio cotidianamente para que exista como tal. No son simples operaciones de compra-venta, sino una gama infinita de posibilidades, según lo establece el Código de Comercio.

Las actividades que el Código Fiscal de la Federación establece como empresariales no difieren sustancialmente de las que señala el Código de Comercio.

Se entiende por actividades empresariales las siguientes: Las comerciales, industriales, agrícolas,  ganaderas, de pesca y silvícolas.

Se considera empresa para efectos fiscales a la persona física o moral que realice las actividades antes mencionadas.

Para la fabricación de clavos, tachuelas, grapas y similares se acostumbra operar en la forma legal de persona moral y en especial como S.A. de C.V.

  • Métodos contables

Cuando se realiza una contabilidad se suele utilizar un sistema simple mediante el cual se van registrando las cantidades de los gastos en columnas. Este sistema refleja la fecha de la transacción, su naturaleza y la cantidad desembolsada. Sin embargo, cuando se lleva a cabo la contabilidad de una organización, se utiliza un sistema de doble entrada: cada transacción se registra reflejando el doble impacto que tiene sobre la posición financiera de la empresa y sobre los resultados que ésta obtiene. La información relativa a la posición financiera de una empresa se refleja en el llamado balance de la empresa, mientras que los resultados obtenidos por la empresa aparecen desglosados en la cuenta de pérdidas y ganancias. Se incluyen a la vez los datos que reflejan los cambios en la estructura financiera de la empresa y la situación de sus ingresos. El estado de liquidez se refleja en el informe económico-financiero de la empresa, en una memoria por separado. Esta información financiera permite estudiar los resultados obtenidos en el pasado al mismo tiempo que realizar prospecciones y proyectos para planificar el crecimiento.

El sistema contable tradicionalmente más utilizado en este giro es el método global

  • Registros contables

La contabilidad moderna consta de siete etapas. Los tres primeros se refieren a la sistematización de libros, es decir, a la compilación y registro sistemáticos de las transacciones financieras. Los documentos financieros constituyen la base de la contabilidad; entre estos documentos cabe destacar los cheques de banco, las facturas extendidas y las facturas pagadas. La información contenida en estos documentos se traslada a los libros contables, el diario y el mayor.

Los estados financieros representan el producto final del proceso contable y tienen por objeto, presentar información financiera para que los diversos usuarios de los estados financieros puedan tomar decisiones eficientes y oportunas.

Los registros contables que se utilizan son entre otros:

  • Libro diario
  • Libro mayor
  • Inventario y Balance
  • Estado de Resultados

Auxiliares

  • Nómina
  • Activo Fijo
  • Cheques

 

  • Politicas de efectivo y activo circulante:

Las empresas requieren del establecimiento de políticas de efectivo que les permitan contar con los recursos financieros necesarios para hacer frente a sus obligaciones de corto plazo, por lo que deben tener fondos suficientes para hacer frente a los desfases que se producen entre los ingresos y los pagos dentro de las operaciones normales de la empresa, ya que en algunas ocasiones éstos no concurren conforme a lo programado y, en otras, se requiere la creación de fondos durante un cierto tiempo para poder cumplir con pagos no constantes, como pueden ser: el pago de dividendos o de impuesto sobre la renta.

Las políticas pueden establecerse con el fin de mantener un nivel de efectivo superior al normal como una previsión de oportunidad, para aprovechar en un momento dado el beneficio de emplear o invertir en condiciones favorables, como la compra a precio reducido de un lote importante de materia prima o la obtención de un descuento importante por pago anticipado.

Los principales conceptos a considerar para una política de efectivo adecuada para la fabricación de clavos, tachuelas, grapas y similares son las adquisiciones de materias primas, el pago de nómina, impuesto al activo, IVA y ISR.

  • Cuentas por cobrar a clientes

Las cuentas por cobrar son los créditos que la empresa concede a sus clientes. La política de cuentas por cobrar es un instrumento de mercadotecnia y sirve para fomentar las ventas. La administración de cuentas por cobrar a clientes implica generalmente un dilema entre la liquidez y la productividad, ya que si se ofrecen muchas facilidades para la venta de los productos se incrementarán las ventas y también las utilidades; pero por otra parte, se comprometen fondos en cuentas por cobrar, que disminuyen la liquidez de la empresa.

En la fabricación de clavos, tachuelas, grapas y similares se acostumbra otorgar créditos hasta por 15 días.

  • Administración de pasivos

Las deudas de una empresa son una fuente de financiamiento que le permiten adquirir bienes de capital, inventarios, pago de nóminas, entre otros. Sin embargo, este financiamiento se debe analizar cuidadosamente, ya que compromete los recursos de la empresa a corto y largo plazo, según sea el caso.

En el caso de la fabricación de clavos, tachuelas, grapas y similares se acostumbra a que el pago a proveedores se realice a más tardar en 30 días.

El financiamiento para la fabricación de clavos, tachuelas, grapas y similares tradicionalmente es proporcionado por recursos propios, clientes y proveedores

La política de las empresas en el giro es la de otorgar descuentos por volumen equivalentes al 5%.

  • Promoción del producto

Promocionar es un acto de información, persuasión y comunicación, que incluye aspectos, como: la publicidad, la promoción de ventas, las marcas, e indirectamente las etiquetas y el empaque. A partir de un adecuado programa de promoción, se puede lograr dar a conocer un producto o servicio e incrementar el consumo del mismo.

Cartas comerciales, exposiciones y ferias comerciales de fabricantes del ramo.

  • Estrategias de mercado

La relación producto-mercado que se haya elegido determinará las dimensiones estratégicas del concepto de comercialización y la orientación producto-mercado será fundamental también para determinar la estrategia de proyecto.

Entre los elementos para mejorar la penetración de mercados se puede utilizar:

  • Calidad.- Que el producto reúna la resistencia y flexibilidad adecuada.
  • Servicio al cliente.- Fabricar de acuerdo a las necesidades específicas señaladas por el comprador.
  • Precio justo.- Vigilar constantemente las variaciones del precio en el mercado y ajustarlo razonablemente.
 

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