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NECESIDADES Y CATEGORIA DEL PERSONAL

En toda empresa se desarrollan a un tiempo diversas funciones interrelacionadas que producen ciertos resultados y la calidad y cantidad de éstos son responsabilidad fundamental de los empleados que tienen a su cargo dichas funciones.

En tanto que las empresas medianas y grandes se pueden permitir la incorporación de un equipo especializado para cada área, el jefe de una micro o de una pequeña empresa se ocupa al mismo tiempo de las funciones administrativas y operativas, y tiene que sacarlas adelante a pesar de sus recursos limitados y de no ser un especialista en todas las áreas del negocio que dirige, cuestión que tampoco es fácil de lograr por razones del avance tecnológico (que cada vez es más complejo).

Pero si bien se trata de funciones hasta cierto punto independientes, es probable que el pequeño empresario deba asumirlas en su mayoría. En tal caso, se recomienda la contratación de los servicios de especialistas que puedan prestarle ayuda en forma efectiva. Cabe mencionar los siguientes:

  • Un asesor jurídico de buena reputación y en función de sus recursos.
  • Un contador con las mismas características del anterior.
  • Un experto en comercialización, sobre todo en la etapa de arranque.
  • Un consultor en procesos industriales y administración.

En el caso particular de este giro, se señalan las áreas funcionales y el bosquejo de organigrama más apropiados para una pequeña empresa:

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El desarrollo óptimo de cualquier empresa requiere de la determinación y selección adecuada del personal que en ella participará.

Es imprescindible conocer las especialidades y habilidades requeridas con objeto de cumplir cabalmente con todas las actividades que se necesitan para lograr los propósitos del negocio. Conocido el tipo de empresa y sobre todo los objetivos de ésta hay que localizar mediante las diversas fuentes de reclutamiento al personal que reúna los requisitos para cada puesto, de acuerdo al perfil establecido.

Una pequeña empresa en el giro que nos ocupa requiere en esencia del siguiente tipo de personal:

No. de
personas

Proceso/Funciones

Capacitación necesaria y experiencia

Sueldo o salario mensual ($)

Director general Establecer las políticas de producción, admón., ventas y finanzas.

10 años

15,000

Gerente de producción Control y manejo de la producción.

5 años

10,000

4 Encargados de:

Administración y Finanzas

Mantenimiento

 

 

Nómina, personal y contabilidad.

Asegurar el óptimo funcionamiento de la maquinaria y equipo.

3 años

 

3 años

6,000

 

6,000

Mercadotecnia

Almacén

Control y manejo de comercialización

Control de entradas y salidas de material del almacén.

5 años


3 años

6.000


6.000

Tejedor (8) Opera máquina capitonadora

2 años

2,500

Cortador (8) Elaborar cortes de tela

2 años

2,500

Costurera (20) Elaborar costuras de la tela

2 años

1,800

Revisadora (4) Verificar cortes y costuras de tela

1 año

1,500

Ayudante (2) Auxiliar en cortes y costuras

1 año

1,200

Empaquetadora (2) Empacar el producto terminado

1 año

1,200

Supervisor de producción (2) Vigilar el cumplimiento de las órdenes de producción

3 años

4,000

Enfermera Servicios médicos

1 año

1,600

Marco Normativo Laboral

El marco normativo Laboral tiene por objeto regular las relaciones laborales entre patrones y trabajadores a través del contrato de trabajo, en donde se establecen los procedimientos laborales obligatorios, la Ley Federal del Trabajo establece los principios mínimos por los cuales se regirán las relaciones de trabajo.

Esta ley presume la existencia del contrato y la relación de trabajo entre la persona que presta un servicio personal y el que lo recibe, por lo que la falta de un contrato por escrito no priva al trabajador de los derechos que deriven de las normas de trabajo y de los servicios prestados, puesto que la ley imputa al patrón la falta de tal formalidad.

El contrato de trabajo constituye una necesidad de carácter administrativo, tanto para el trabajador como para la empresa.

Habitualmente las relaciones laborales en este giro se establecen bajo el régimen de contrato indeterminado en los puestos directivos, para el personal operativo y auxiliar.

En el caso de tener más de 20 trabajadores se recomienda contar con un contrato colectivo de trabajo.

Proceso de capacitación del personal

El propósito básico de un programa de capacitación es que el personal mejore su desempeño en el trabajo.

La empresa no debe considerar a la capacitación como un hecho que se da una sola vez para cumplir con un requisito legal. La capacitación más apropiada es aquella que se imparte dentro de un proceso continuo y siempre en busca de un mejoramiento de los conocimientos y habilidades de los trabajadores

La capacitación y el adiestramiento de los trabajadores se legisla en los artículos 153-A a 153-X de la Ley Federal del Trabajo.

Un programa de entrenamiento involucra necesariamente cuatro etapas: inventario de necesidades y diagnóstico de entrenamiento, planeación del entrenamiento, ejecución y evaluación de los resultados.

Nombre

Personal al que habría que capacitar

Proceso productivo de preparación de colchas

Manejo de equipo y maquinaria

Control de calidad de materias primas y producto terminado

Seguridad industrial

Primeros auxilios

Personal operativo


Personal operativo

Encargado del Área de Control de Calidad


Todo el personal

Enfermera

Precauciones especiales respecto a la seguridad y protección de los recursos humanos

En todo proceso industrial es conveniente eliminar los riesgos de trabajo, pero es la Comisión Mixta de Higiene y Seguridad, la encargada de establecer las normas adecuadas. Dentro del proceso de fabricación de las colchas pueden producirse diversos accidentes ocasionados por el peso y los grandes volúmenes de producción. Es por eso que como medida precautoria debe contarse con:

  • Casco de acero.
  • Guantes de carnaza.
  • Botas con casquillo de acero.
  • Lentes de seguridad.
 

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