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MONTO DE INVERSION Y PROCESO ADMINISTRATIVO

Para dar inicio a un negocio del giro hay que tomar en cuenta diversidad de inversiones que serán necesarias realizar, como la inversión para los conceptos de terreno, construcción e instalación de servicios.

Para la elección del sitio exacto de localización de la planta se deberán considerar los siguientes factores sobre el terreno elegido: ubicación, extensión, topografía, posibilidad de ampliaciones, requisitos legales, molestia a terceros, etcétera.

Las principales plantas productoras se localizan cerca de los yacimientos.

Elementos a considerar para la ubicación del giro:

Con el objeto de reducir los costos de transporte, se debe buscar la proximidad a yacimientos, previamente explorados para saber de qué tipo de caolín se trata:

Región y entidades federativas en particular:

  • Las regiones apropiadas para este tipo de industria son Hidalgo, Veracruz, Jalisco, Durango y Zacatecas.
  • En los límites de Veracruz con Hidalgo y en Guadalajara, por la cercanía a los yacimientos y para que el clima facilite el secado.

Respecto de la infraestructura de servicios auxiliares que requiere una planta en este giro :

Los servicios auxiliares que requiere una planta de caolín, son principalmente:

  • Agua
  • Energía eléctrica
  • Drenaje
  • Seguridad
  • Teléfono
  • Combustible, en caso de que se requiera la secadora

El servicio auxiliar crítico es la instalación de la energía eléctrica, que se utiliza para el molino, y las demás instalaciones son para uso general.

El combustible se usa para el secador, en el caso de que las condiciones del medio ambiente no permitan el secado del caolín al sol.

El común denominador en la determinación del tamaño de una planta pequeña es la flexibilidad y adaptabilidad en el diseño inicial, de manera que pueda hacerse frente a las condiciones fluctuantes del mercado y de los procesos de producción. Un factor importante para definir el tamaño de la planta es el relativo a la inversión inicial prevista.

Para una planta a escala de pequeña empresa se necesita una nave industrial con una superficie aproximada de 500 m2 y también es importante considerar la dimensión de los molinos y la posición de los colectores de polvos para tomar en cuenta la altura, misma que se estima sea aproximadamente de 10 metros.

Dada la altura de la nave, es posible construir las oficinas en un segundo piso.

La inversión inicial, incluyendo los conceptos de terreno, construcciones e instalación de servicios es:

Terreno $ 200,000
Instalaciones y servicios $ 600,000

Nota: Los valores consignados corresponden al segundo semestre del 2000. Se estimó un valor aproximado para el terreno de $300 por m2.

Dentro de este rubro de inversión no se considera el capital de trabajo necesario, que dependerá del nivel de operaciones previsto para la empresa.

Es necesario evaluar las opciones de arrendar o comprar desde el punto de vista financiero. Para ello conveniente verificar el valor actual de comprar frente al valor de arrendamiento.

Para este análisis se tomarán en consideración los pagos involucrados en cada una de las opciones, la vida útil de las instalaciones y el costo de oportunidad del capital. La decisión de rentar o comprar podrá variar de acuerdo con el giro y las instalaciones involucradas. El modelo financiero de evaluación se presenta en los Anexos.

Por la ubicación geográfica de las plantas productoras no se tiende a operar con instalaciones y equipo propiedad de terceros.

Maquinaria y Equipo:

Una de las primeras decisiones al elegir el equipo, se relaciona con el grado de flexibilidad o adaptación deseada. Las máquinas y herramientas se pueden clasificar como de propósito general y de propósito especial. Las máquinas de propósito general son las más flexibles y constituyen la mayoría de las máquinas y herramientas que se utilizan en la actualidad.

En contraste, las máquinas de propósito especial están diseñadas para efectuar un solo trabajo. Tales máquinas tienen, por lo general, la ventaja de efectuar operaciones específicas, de manera más rápida y a mayor escala que las máquinas de propósito general. Sin embargo, se caracterizan por su falta de flexibilidad ya que un cambio en el diseño del producto puede requerir su acoplamiento, desecho o cambio total.

Con relación al equipo específico para el giro, a continuación se realiza una descripción del mismo para cada una de las etapas del flujo de producción.

La pequeña empresa utiliza un mayor equipamiento en número y capacidad productiva con relación a la microempresa.

De manera general se consigna el nombre de la maquinaria y equipo principal para la operación normal en el giro, así como su capacidad y valor referencial. No se consideran los precios a los que se podrían obtener en un mercado de maquinaria y equipo usados en renta.

Maquinaria y equipo a escala microempresa

No aplicable para este giro en particular.

Maquinaria y equipo a escala Pequeña empresa:

Equipo principal

Capacidad

Costo aproximado ($)

Trituración:

Trituradora

Banda transportadora

20 ton./hr.

10" x 3’

92,950

19,900

Molienda:

Molino y envasadora

1 ton./hr.

53,110

TOTAL

643,950

Nota: Los valores consignados corresponden al segundo semestre del 2000.

El equipo auxiliar y los accesorios de apoyo para la operación de la planta incluyen, entre otros:

Equipo auxiliar y

accesorios de apoyo

Características

Costo aproximado ($)

Acarreo de la piedra a la trituradora

Carretilla (5)

Pala


Soporte de 250 - 300 kilos

Pala de punta para trabajo pesado




3,200

450

Trituración

Pala (5)

Motor eléctrico para la trituradora

Motor eléctrico para las bandas



Pala de punta para trabajo
pesado


30 HP


5 HP



450

19,900

3,300

Molienda

Motor eléctrico para el molino



80 HP



53,100

Envasadora

Báscula



Mecánica de Almacén de 260 Kg.



4,400

Acarreo de los sacos al almacén

Montacargas manual


1 ton.




26,50

TOTAL

111,350

Nota: Los valores consignados corresponden al segundo semestre del 2000.

A continuación se señala cómo acceder a la relación de proveedores del equipo principal del giro:

Para localizar proveedores de equipo, tanto nacionales como extranjeros, se puede emplear directorios y publicaciones especializadas diversas, por ejemplo:

  • Reporte Industrial Mexicano (nacionales)
  • Boletín Industrial (nacionales)
  • BANCOMEXT Trade Directory 1998 (nacionales)
  • SIEM - SECOFI (nacionales)
  • Directorio Thomas Register (extranjeros: E.U.)
  • Red de Internet (nacionales y extranjeros)

Dentro de los principales proveedores para el giro, destacan entre otros:

  • Maquinaria y Mantenimiento, S.A.

Maya 7, Col. Santa Cruz Acatlán
C.P. 53150, Naucalpan, Edo. de México
Tel. (5) 373-5466 / 373-5169 / 373-5761
Fax: (5) 360-5661

Equipo: Molinos industriales de martillos, trituradores de impacto

  • Molinos Pulvex, S.A. de C.V.

México, D.F.
Tel. (5) 657-9133
Guadalajara, Jal.
Tel. (3) 650-0872
Equipo: Molinos

  • Maquinaria Industrial Lasser

Peñitas 2, Col. San Lucas Patoni
Tlalnepantla, Edo. de Méx.
Tel. (5) 392-4977
Equipo: Molinos

  • Transportación Mecanizada, S.A. de C.V.

Calle Necaxa 17, Col. Constitución de 1917
C.P. 54190, Tlalnepantla, Edo. de Méx.
Tel. (5) 755-2086 / 790-7689
Equipo: Transportadores de banda

Asimismo consultar al SIEM de la Secretaría de Economía www.siem.gob.mx

Mantenimiento y depreciación:

La depreciación se refiere al cargo contable periódico que es necesario realizar con el propósito de establecer una reserva que permita reponer el valor del equipo. En rigor, la reserva se constituye de conformidad con la pérdida de valor del equipo a consecuencia de su desgaste u obsolescencia. La depreciación se estima conforme a criterios contables o al desgaste real.

Así mismo, cuando se habla de depreciación fiscal se hace referencia al hecho de que el gobierno, a través de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), permite a cualquier empresa legalmente constituida recuperar la inversión hecha en sus activos fijo y diferido, vía un mecanismo fiscal, que responde a varios objetivos: no sólo se trata de que el empresario recupere la inversión en determinado tiempo; sino, además, que todas las empresas, al término de la vida fiscal de sus activos, los sustituyan por nuevos, para lograr plantas productivas con una tecnología actualizada y ser más eficientes en los procesos de producción.

De hecho, una empresa que no sustituye sus activos fijos al término de su vida fiscal se perjudica de dos formas: por un lado, automáticamente empieza a pagar más impuestos al no realizar cargos por depreciación; y por otro, su planta productiva cae lentamente en la obsolescencia tecnológica, con un perjuicio directo para la empresa,

La Ley del Impuesto sobre la Renta (LISR) señala expresamente que serán deducibles de impuestos los cargos de depreciación y amortización en los porcentajes que la propia ley establece.

Para el caso particular del giro en los artículos 44 y 45 de la LISR los porcentajes máximos autorizados para la depreciación de la maquinaria y equipo son:

La tasa de depreciación para la maquinaria de este giro es del 10% anual.

Los sistemas de manufactura modernos establecen como esencial para incrementar la competitividad de los bienes industriales, el establecimiento de programas de mantenimiento preventivo y predictivo elaborados con base en el análisis del comportamiento y desempeño de los mismos para evitar cualquier problema de descomposturas. En el caso particular de este giro se debe prestar atención a los siguientes aspectos:

Las principales precauciones con respecto al mantenimiento predictivo y preventivo para el equipo son las siguientes:

  • Lubricación general de partes en movimiento: se realiza cada semana.
  • Mantenimiento y revisión de los embobinados de los motores: semanal.
  • Cambio de juegos de martillos en el molino: se deben revisar cada quince días y en caso que se encuentren desgastados se tienen que reemplazar. Estos martillos se pueden fabricar en la planta.

Proceso administrativo

  • Formas o modalidades legales para operar

Un negocio debe realizar actos de comercio cotidianamente para que exista como tal. No son simples operaciones de compra-venta, sino una gama infinita de posibilidades, según lo establece el Código de Comercio.

Las actividades que el Código Fiscal de la Federación establece como empresariales no difieren sustancialmente de las que señala el Código de Comercio.

Se entiende por actividades empresariales las siguientes: Las comerciales, industriales, agrícolas,  ganaderas, de pesca y silvícolas.

Se considera empresa para efectos fiscales a la persona física o moral que realice las actividades antes mencionadas.

En el caso de este giro las modalidades de operación legal corresponden a:

  • Persona moral bajo el régimen de sociedad anónima de capital variable.
  • Persona física con actividad empresarial.
  • Métodos contables

Cuando se realiza una contabilidad se suele utilizar un sistema simple mediante el cual se van registrando las cantidades de los gastos en columnas. Este sistema refleja la fecha de la transacción, su naturaleza y la cantidad desembolsada. Sin embargo, cuando se lleva a cabo la contabilidad de una organización, se utiliza un sistema de doble entrada: cada transacción se registra reflejando el doble impacto que tiene sobre la posición financiera de la empresa y sobre los resultados que ésta obtiene. La información relativa a la posición financiera de una empresa se refleja en el llamado balance de la empresa, mientras que los resultados obtenidos por la empresa aparecen desglosados en la cuenta de pérdidas y ganancias. Se incluyen a la vez los datos que reflejan los cambios en la estructura financiera de la empresa y la situación de sus ingresos. El estado de liquidez se refleja en el informe económico-financiero de la empresa, en una memoria por separado. Esta información financiera permite estudiar los resultados obtenidos en el pasado al mismo tiempo que realizar prospecciones y proyectos para planificar el crecimiento.

El método contable tradicional para las empresas en el giro es el global.

La contabilidad moderna consta de siete etapas. Los tres primeros se refieren a la sistematización de libros, es decir, a la compilación y registro sistemáticos de las transacciones financieras. Los documentos financieros constituyen la base de la contabilidad; entre estos documentos cabe destacar los cheques de banco, las facturas extendidas y las facturas pagadas. La información contenida en estos documentos se traslada a los libros contables, el diario y el mayor.

Los estados financieros representan el producto final del proceso contable y tienen por objeto, presentar información financiera para que los diversos usuarios de los estados financieros puedan tomar decisiones eficientes y oportunas.

Los registros contables que utilizan las empresas en el giro son entre otros: diario, mayor, inventarios y balances.

Los auxiliares son: nóminas, estado de resultados, activos fijos, cuentas bancarias, registro de cheques y registro de comprobantes.

 

  • Politicas de efectivo y activo circulante:

Las empresas requieren del establecimiento de políticas de efectivo que les permitan contar con los recursos financieros necesarios para hacer frente a sus obligaciones de corto plazo, por lo que deben tener fondos suficientes para hacer frente a los desfases que se producen entre los ingresos y los pagos dentro de las operaciones normales de la empresa, ya que en algunas ocasiones éstos no concurren conforme a lo programado y, en otras, se requiere la creación de fondos durante un cierto tiempo para poder cumplir con pagos no constantes, como pueden ser: el pago de dividendos o de impuesto sobre la renta.

Las políticas pueden establecerse con el fin de mantener un nivel de efectivo superior al normal como una previsión de oportunidad, para aprovechar en un momento dado el beneficio de emplear o invertir en condiciones favorables, como la compra a precio reducido de un lote importante de materia prima o la obtención de un descuento importante por pago anticipado.

El establecimiento de una política de efectivo adecuada para el giro debe tomar en consideración las adquisiciones de materias primas e insumos, los pagos por remuneraciones al personal e impuestos.

  • Cuentas por cobrar a clientes

Las cuentas por cobrar son los créditos que la empresa concede a sus clientes. La política de cuentas por cobrar es un instrumento de mercadotecnia y sirve para fomentar las ventas. La administración de cuentas por cobrar a clientes implica generalmente un dilema entre la liquidez y la productividad, ya que si se ofrecen muchas facilidades para la venta de los productos se incrementarán las ventas y también las utilidades; pero por otra parte, se comprometen fondos en cuentas por cobrar, que disminuyen la liquidez de la empresa.

Las empresas dedicadas a la molienda de caolín acostumbran otorgar crédito a sus clientes (otros fabricantes) entre 15 y 30 días.

  • Aministración de pasivos

Las deudas de una empresa son una fuente de financiamiento que le permiten adquirir bienes de capital, inventarios, pago de nóminas, entre otros. Sin embargo, este financiamiento se debe analizar cuidadosamente, ya que compromete los recursos de la empresa a corto y largo plazo, según sea el caso.

En las empresas dedicadas a la molienda de caolín se acostumbra a que el pago a proveedores de la materia prima sea de contado y para el resto de los insumos se realice en plazos de hasta 15 días.

El financiamiento para las empresas de este giro es tradicionalmente proporcionado por recursos propios e instituciones financieras.

Las empresas en este giro acostumbran otorgar descuentos en los precios del producto final.

  • Promoción del producto

Promocionar es un acto de información, persuasión y comunicación, que incluye aspectos, como: la publicidad, la promoción de ventas, las marcas, e indirectamente las etiquetas y el empaque. A partir de un adecuado programa de promoción, se puede lograr dar a conocer un producto o servicio e incrementar el consumo del mismo.

Anuncios en la sección amarilla de la guía telefónica.

Anuncios en algunas páginas en la red de Internet.

Elaborar folletería con especificaciones técnicas.

  • Estrategias de mercado

La relación producto-mercado que se haya elegido determinará las dimensiones estratégicas del concepto de comercialización y la orientación producto-mercado será fundamental también para determinar la estrategia de proyecto.

Entre los elementos para mejorar la penetración de mercados se puede utilizar:

  • Lograr una alta calidad (tamaño de partícula y blancura)
  • Establecer precios competitivos.
 

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