La primera regla de las ventas:
conozca a su cliente. En las empresas de América Latina, es cada
vez más necesario cumplir con este requisito para tener éxito
en los negocios, por dos razones fundamentales: El Tratado de Libre Comercio
entre los países de América Latina ha forzado a múltiples
empresas a volverse más competitivas, no sólo en el diseño
de sus productos y servicios, sino también en sus estrategias de
promoción y distribución. En segundo lugar, la escasez de
insumos y de recursos financieros es un fenómeno mundial que ha
obligado a las organizaciones a emprender proyectos cada vez más
"a la segura", basados en estudios serios y objetivos que proporcionen
los lineamientos adecuados para lanzar o no nuevos productos y servicios
al mercado.
Esta Sección tiene como
objetivo introducirnos al maravilloso mundo de la investigación
de mercados, que es una valiosa herramienta que nos aclara el panorama
acerca del tamaño y del valor de los mercados que deseamos abordar.
La reciente crisis económica
y social por la que atraviesan los diferentes países de América
Latina, ha demandado desde los inicios de la década de los noventas
múltiples investigaciones que buscan identificar en cada región
tanto las necesidades más apremiantes de la población como
los diferentes satisfactores que existen para cubrirlas. De esta manera,
han podido establecerse prioridades tales como la alimentación,
la salud y la educación, identificando incluso los porcentajes del
PIB que cada país debe asignar a estos renglones. Con la información
básica obtenida, los gobiernos de algunos países de la región
han lanzado campañas que pretenden dar a conocer a la población
el trabajo realizado por el Estado en estas áreas prioritarias.
En otras palabras, para poder
llevar a cabo una exitosa campaña masiva sobre el trabajo realizado
para dar solución a la problemática económica y social,
los gobiernos de América Latina necesitan conocer con antelación
precisamente cuáles son aquellas áreas que requieren una
mayor asignación de recursos en el corto plazo.
* * *
Industricax, una importante
compañía mexicana fabricante de cajas de cartón, con
dos plantas ubicadas una en la frontera con Estados Unidos y otra en la
frontera con Guatemala, desea abrir una nueva planta, ya que las que tiene
actualmente no son suficientes para satisfacer un incremento en la demanda,
que es debido principalmente a los acuerdos de libre comercio recientemente
firmados entre algunos países del continente. Antes de tomar la
decisión sobre el sitio que más conviene para tal efecto,
esta empresa debe investigar los probables requerimientos de sus clientes,
así como las diferentes ubicaciones de los mismos, para poder abrir
una planta con una ubicación y un tamaño apropiados. Esto
significa que esta empresa necesita realizar una investigación de
mercados.
* * *
Dulcelandia, una compañía
productora de caramelos, líder en el mercado mexicano desde hace
una década, desea entrar ahora en el mercado de los chocolates y
las golosinas en general. La compañía piensa que aún
cuando este segmento está sumamente competido, es factible obtener
una parte de ese "pastel", ya que probablemente crecerá mucho durante
los próximos años. Sin embargo, antes de lanzar su nueva
línea al mercado, la empresa debe conocer cuáles son los
gustos y las preferencias de los consumidores, qué precio pagarían,
qué presentaciones prefieren y los sitios en los que habitualmente
compran las golosinas. Esto significa que necesita investigar el mercado.
* * *
Supongamos que usted se entera
de la existencia de una importante vacante en una empresa de prestigio
internacional, en la que ha estado interesado desde hace mucho tiempo.
Uno de los requisitos indispensables es que usted conozca qué es
lo que la empresa necesita exactamente y así asegurar ese puesto.
Si solamente entrega su currículum sin enterarse de los pormenores,
tendrá mayor posibilidad de fallar.
¿Por
qué es importante llevar a cabo la investigación de mercados?
Básicamente por dos
razones:
Hoy más que nunca, el
medio cambia con vertiginosa rapidez. La economía, la tecnología,
las leyes, la ecología y la cultura que prevalecen en cada país.
Están en constante evolución, debido tanto a la investigación
y desarrollo de productos y servicios, como al intercambio comercial y
cultural que se da hoy en día entre todos los países del
mundo.
La globalización de
los mercados y los avances en la comunicación moderna, vuelven a
los habitantes de todo el mundo más sensibles ante una infinidad
de productos y servicios que de otra manera no conocerían. Por ejemplo,
la televisión por satélite lleva a muchos hogares de todo
el mundo información constante acerca de lo que sucede en países
remotos. Conocemos sus avances tecnológicos, sus problemas ecológicos,
sus planteamientos políticos y, desde luego, los bienes y servicios
que se producen y venden en lugares remotos y que posiblemente muy pronto
veremos en los establecimientos cercanos a nuestros hogares.
Para ello, será indispensable
que las compañías fabricantes realicen intensas investigaciones
de mercado, a fin de conocer al detalle las estrategias más adecuadas
para comercializar sus productos y servicios en todo el mundo.
Las empresas que producen alimentos
naturistas, por ejemplo, se enfrentan en todo el mundo a una demanda cada
vez más creciente de consumidores que buscan prolongar su vida y
sentirse bien. Sin embargo, gran parte del desarrollo de sus productos
se basa en proporcionar a estos alimentos un sabor delicioso, que pueda
competir con aquellos que contienen saborizantes muy agradables al paladar.
Por otro lado, las empresas naturistas enfrentan el reto de una reducción
de costos y precios, ante la gran demanda que constituyen las clases populares
de muchos países.
También en este caso,
será necesario llevar a cabo investigaciones de mercado que permitan
identificar tanto los sabores más agradables al paladar de los consumidores,
como las elasticidades del precio de los alimentos, es decir, los niveles
de reducción de precios que se verán reflejados en un aumento
considerable en la demanda.
El incremento en el número
de competidores.
Múltiples productos
y servicios que hace escasos siete años no eran ampliamente conocidos,
actualmente sufren una intensa competencia, debido a sus exitosas etapas
de introducción. Tomemos el caso de productos y servicios comunes
a todos. Los video clubes, por ejemplo, que en sus inicios gozaron de tanta
popularidad, proporcionando a sus propietarios importantes utilidades,
actualmente sufren una tremenda competencia, ya que infinidad de cadenas
de franquicias han invadido el mercado, proporcionando a los usuarios servicios
adicionales tan especializados como la entrega a domicilio.
Ante el acelerado crecimiento
de este tipo de establecimientos, se hace necesaria una investigación
de mercados que permita a quienes planean abrir un negocio de este tipo,
conocer con mayor precisión las características de la demanda
de videos en un área geográfica específica, a fin
de tener mayor éxito en la empresa o bien de evitar un fracaso casi
seguro.
Definición de la investigación
de mercados
La investigación de
mercados es la reunión, registro y análisis de todos los
hechos acerca de los problemas relacionados con las actividades de las
personas, las empresas e instituciones en general. En el caso concreto
de las empresas privadas, la investigación de mercados ayuda a la
dirección a comprender su ambiente, identificar problemas y oportunidades
y evaluar y desarrollar alternativas de acción de mercadotecnia.
En el caso de las organizaciones públicas, la investigación
de mercados contribuye a una mejor comprensión del entorno, a fin
de tomar mejores decisiones de tipo económico, político y
social.
Por lo tanto, puede afirmarse
que la investigación de mercados es una herramienta muy poderosa
para la toma de decisiones, que ayuda a disminuir el riesgo al que están
sujetas las instituciones en general.
Usos de
la investigación de mercados
La generalidad de las empresas
utilizan estas herramientas para:
Determinar objetivos:
Antes de fijar sus objetivos,
las empresas deben basarse en el conocimiento de las necesidades presentes
y futuras de sus clientes, ya que es posible que se estén diseñando
objetivos muy ambiciosos en empresas que surten a mercados cuya demanda
se está contrayendo. También es posible lo contrario, que
equivaldría a que una compañía se plantee objetivos
muy pobres comparados con un potencial de mercado comparativamente grande.
Este riesgo se minimiza mediante la investigación de mercados.
Es muy común que las
empresas fijen sus objetivos sin tener un conocimiento real de sus mercados
actuales y potenciales. La empresa Autopart puede ser un ejemplo de ello.
Esta compañía nació en México hace aproximadamente
treinta años y en la actualidad cuenta con oficinas de representación
en Argentina, Brasil, Chile y Venezuela. Se ha mantenido en el mercado
durante varias décadas a través de la venta masiva de refacciones
para automóviles. Actualmente desea entrar al mercado de refacciones
para autobuses y como tiene alguna información acerca de las características
de ese mercado, piensa atacarlo definitivamente el próximo año.
Sin embargo, no ha realizado ninguna investigación que le permita
definir el tamaño del mercado, sus características y sus
necesidades. Por lo tanto, Autopart no podrá fijar sus objetivos
de ventas para el año próximo con gran exactitud. Quizá
el mercado sea más mucho más pequeño de lo que imagina,
quizá sea mucho más grande.
Desarrollo de planes de
acción:
La investigación de
mercados es necesaria para considerar los recursos y estrategias de producto,
precio, distribución y publicidad que las compañías
han de asignar para el siguiente período. Algunas de las investigaciones
más comunes son:
- De productos y líneas
de productos: Puede darse el caso de que la empresa necesite conocer
si debe invertir en el desarrollo de nuevos productos o servicios, de acuerdo
con la demanda existente. Por ejemplo, un banco cuya cobertura actual es
básicamente local, necesita investigar la posible aceptación
de una tarjeta de crédito de tipo internacional, tanto entre clientes
locales como entre clientes de otras ubicaciones geográficas.
- De precios: Las compañías
deben identificar hasta cuánto está dispuesto el consumidor
a gastar en un cierto producto o servicio. Las aerolíneas de muchos
países son un buen ejemplo de ello, ya que en muchas ocasiones las
investigaciones de mercado revelan que el monto de las tarifas existentes
es en promedio un 30% superior al precio que los consumidores están
dispuestos a pagar por este servicio. Como resultado, las líneas
aéreas tienen que hacer constantes promociones de sus vuelos, a
fin de que sus precios sean accesibles a una mayor cantidad de personas.
- De distribución:
Los clientes acuden generalmente a ciertos establecimientos a comprar sólo
determinada clase de bienes y servicios. Cuando un producto comienza a
distribuirse mediante otro tipo de canales, puede producirse un fenómeno
de mayor aceptación, o por el contrario, de rechazo, según
sea el caso.
- De promoción, ventas
y publicidad: Algunas empresas invierten una parte de su presupuesto
publicitario en verificar la eficacia de sus anuncios. En publicidad, por
ejemplo, se debe investigar la comprensión y credibilidad de los
copies, los medios más eficientes para anunciar ciertos productos
y la eficacia de la publicidad en general.
De acuerdo con la mayoría
de los autores, no existe ningún método que pueda eliminar
completamente la incertidumbre. Sin embargo, mediante el método
científico se pueden eliminar los elementos de incertidumbre que
resultan de la falta de información.
Al aplicar el método
científico se reduce el peligro de seleccionar entre cursos alternos
de acción equivocados. Por lo tanto, puede afirmarse que la investigación
de mercados es la aplicación del método científico
a la mercadotecnia.
Diferencias entre el método
científico y el método no científico
Existen tres diferencias importantes:
La objetividad del investigador:
El método científico
implica el uso de una serie de métodos usados para eliminar la incertidumbre.
Básicamente, éstos métodos hacen hincapié en
la importancia de separar al analista del objeto investigado, ya que el
método científico debe basar sus juicios en hechos, no en
ideas preconcebidas, en declaraciones o su simpatía por la institución
en la que se trabaja. Es muy común que los investigadores no profesionales
impriman sus deseos y objetivos personales a los productos o servicios.
La exactitud de la medición:
El método científico
intenta obtener las mediciones más precisas posibles. Los factores
a medir y las herramientas de medición varían de un campo
de estudio a otro. En la física, por ejemplo se utilizan aparatos
electrónicos de gran precisión. En las ciencias sociales
(entre ellas la mercadotecnia), se utiliza el cuestionario. El cuestionario
debe estar tan bien diseñado que proporcione a la persona que toma
las decisiones, directrices exactas que le ayuden a conocer el horizonte
con exactitud.
La naturaleza continuada
y completa de la investigación:
El verdadero científico
nunca está seguro de haber encontrado la verdad final. Los hallazgos
hechos en cualquier estudio de mercado varían con los días,
las semanas, los meses y los años. De ahí que las empresas
deben conceder a la investigación un carácter permanente,
que les permita conocer los cambios de los fenómenos estudiados
a lo largo del tiempo, con el fin de identificar y sacar provecho a las
tendencias del mercado.
Resumiendo, el método
científico puede distinguirse de otros métodos de investigación
por el grado que subordina todas las demás consideraciones a la
búsqueda de la objetividad, la exactitud y la incertidumbre. Sin
embargo, a pesar de esto, existen algunos problemas para aplicar el método
científico a la mercadotecnia.
Complejidad
de la materia
La investigación de
mercados se ocupa de los seres humanos que, en forma individual o de grupo,
son muchísimo más complejos que los objetos de estudio de
la física o la química. Una misma persona puede responder
de diferentes maneras ante varios estímulos, dependiendo del estado
de ánimo en que se encuentre.
Dificultad para obtener
mediciones exactas
Ya que la mercadotecnia es
una disciplina que trata de las personas, en la investigación de
mercados, a diferencia de la física o la química, se utilizan
cuestionarios y entrevistas, que son técnicas que no siempre conducen
a mediciones exactas, aún cuando existen una serie de herramientas
que contribuyen a minimizar el error.
Un buen ejemplo de instrumentos
que contribuyen a la adecuada medición del mercado son los audímetros,
que son aparatos que instalan las empresas como la A.C. Nielsen, en los
telehogares de una muestra seleccionada, para obtener datos sobre cantidades
de televidentes que tienen encendido su televisor a una hora determinada
del día. Otro caso son los estudios que se hacen directamente sobre
la basura: En lugar de cuestionar a las personas sobre los productos que
consumen, podemos estudiar la basura que estos consumidores desechan. La
técnica de analizar los empaques que se desechan en una muestra
de hogares puede llevarnos a conclusiones más exactas acerca de
la compra y la recompra de algunos productos.
El proceso de medición
puede influir sobre los resultados
Un investigador físico
o químico puede repetir sus experimentos de medición una
y otra vez y obtener las mismas respuestas. Sin embargo, como ya comentamos
anteriormente, esto no sucede en la investigación de mercados, ya
que los individuos pueden proporcionar respuestas diversas ante situaciones
diferentes. Algunas de los fenómenos que provocan cambios en las
ideas de las personas que contestan una encuesta son:
- cuando se saben observados,
los entrevistados se sienten intimidados
- cuando se les estimula a
contestar mediante un premio, desean "quedar bien"
- cuando sienten temor a represalias,
los entrevistados tienden a mentir
Dificultad
en el uso de experimentos para probar la hipótesis
En el caso de la mercadotecnia,
el uso de la investigación experimental es sumamente difícil,
o bien prácticamente imposible, ya que en estas disciplinas es muy
complejo controlar todos los factores que afectan las ventas de un producto,
para estudiarse como un fenómeno aislado.
La predicción exacta
es difícil:
El objetivo final del estudio
científico es la predicción del futuro. El científico
trata de descubrir las relaciones de causa y efecto, de tal modo que pueda
predecir lo que va a suceder. Sin embargo, cada vez resulta más
difícil predecir los fenómenos económicos, ya que
vivimos en un entorno que cambia constantemente de manera vertiginosa.
Objetividad del investigador:
Inicialmente, los investigadores
de mercados no pueden ser cien por ciento objetivos, debido principalmente
a que todos los que trabajan en la investigación son humanos y,
por lo tanto, ninguno carece de prejuicios personales. Esto no quiere decir
que la objetividad sea imposible en la investigación de mercados,
sino que el investigador debe hacer un mayor esfuerzo para ser objetivo.
De ahí la importancia de contratar agencias externas, ajenas a la
operación de las empresas. Una agencia externa puede proporcionar
un punto de vista más objetivo acerca de un fenómeno estudiado,
mientras que los departamentos internos de las compañías
pueden enfrentarse al problema de ser juez y parte.
El presente curso de investigación
de mercados, pretende capacitar al interesado para conocer y aplicar en
forma precisa los pasos del método científico en el área
de la mercadotecnia concretamente. Los pasos a seguir por el método
científico son:
Observación
del fenómeno
Antes de realizar la investigación
directa con cuestionarios, es necesario que el investigador conozca previamente
las circunstancias que rodean en forma general al fenómeno a estudiar.
Supongamos que usted es gerente
de ventas de espacio publicitario de una prestigiada revista mexicana de
mecánica automotriz. Supongamos también que las ventas de
publicidad de dicha revista han comenzado a descender paulatinamente a
partir del segundo semestre de 1994.
Antes de elaborar cuestionarios
para preguntar a sus clientes por que razón no han solicitado sus
servicios de espacio publicitario, usted necesitará saber si existen
nuevos competidores, que niveles de precios manejan, o quizá establecer
comparaciones entre sus ventas y algunos indicadores económicos
importantes, ya que quizá el descenso de las ventas del espacio
publicitario obedece a la situación general de la economía.
Formulación
de la hipótesis
Después de analizar
detenidamente toda la información disponible al respecto, usted
está en posición de elaborar una hipótesis acerca
de lo que está sucediendo en su mercado.
Una hipótesis es una
afirmación que requiere de comprobación. Usted, con el conocimiento
previo que ya obtuvo del mercado, puede afirmar quizá que
el descenso de sus ventas está en relación directa con un
cambio en las tendencias de los lectores, así como en relación
con un incremento desproporcionado de los precios del espacio publicitario.
Así tenemos:
Donde:
Dvep = Descenso en las ventas
del espacio publicitario
Cgc = Cambio en los gustos
de los lectores hacia temas más novedosos
Ipep = Incremento en el precio
del espacio publicitario
Prueba de la hipótesis
Usted elabora un cuestionario
cuyas preguntas incluyan las variables mencionadas y trata de comprobar
su hipótesis.
Predicción del futuro:
Supongamos que se comprueba
su hipótesis. Entonces usted está en posibilidad de:
-
Buscar nuevas tendencias, otro
tipo de artículos más novedosos, que inviten a aumentar la
circulación de la revista
-
Disminuir los precios de sus anuncios
hasta donde su estructura de costos se lo permita.
Con ello, puede predecirse con
un determinado margen de certeza que aumentarán las ventas de espacio
publicitario en un cierto porcentaje.
A menudo pensamos que la investigación
de mercados sirve solamente para que las grandes empresas lleven a cabo
costosos estudios sobre temas complicados. Sin embargo, en la práctica,
todos necesitamos hacer investigación de mercados para resolver
los problemas que más aquejan a las empresas en relación
con sus mercados y sus productos, precios, sistemas de distribución
y estrategias de promoción.
Para tomar decisiones acertadas
en el campo de la mercadotecnia, los empresarios deben tener a la mano
información de calidad acerca de los mercados de su interés.
Mientras más y mejor información tiene un empresario relacionada
con un problema que se relacione con sus mercados y sus clientes, mejor
será la solución que podrá darle.
Mediante el conjunto de técnicas
que representa la investigación de mercados, podemos aprovechar
primeramente los datos con los que ya contamos, o sean los datos internos
de las empresas. En segundo lugar, podemos recurrir a datos que otras instituciones
tienen y que nos pueden facilitar. Finalmente, cuando se requiere, podemos
crear nuestra propia información, utilizando el método del
cuestionario.
En esta sección comentaremos
las aplicaciones más comunes de la investigación de mercados,
relacionándolas con diferentes técnicas para obtener la información.
El producto
o servicio: Computips
Computips es un pequeño
negocio que distribuye computadoras en la ciudad de Querétaro. Su
propietario, Román Orantes vende varias marcas de computadoras de
precio medio y bajo.
Desafortunadamente, sus ventas
no son del todo satisfactorias, debido a que existe mucha competencia.
Sin embargo, a pesar de los problemas, tampoco son malas. Su problema está
en que necesita una inyección de capital para crecer y se siente
inseguro de buscarlo, ya que no sabe si una fuerte inversión le
va a redituar en buenas ventas. La situación económica en
el país probablemente no sea la mejor para realizar una gran inversión.
Otro de sus problemas es el hecho de que para ser distribuidor de las marcas
más prestigiadas del mercado, debe hacer una compra inicial de cien
máquinas para mantener en inventario.
Un día, Román
recibe una llamada telefónica: Un amigo suyo acaba de ser nombrado
gerente general de HPBM, la marca de computadoras más prestigiada
del país. Su amigo lo invita a ser distribuidor de las computadoras
de la empresa y para ayudarlo le ofrece que en lugar de mantener un inventario
mensual de cien computadoras, pueda hacerlo sólo con cuarenta.
"Cuarenta siguen siendo muchas"
piensa él. Sin embargo, parece ser una buena oportunidad, ya que
si él logra convertirse en un buen distribuidor de esa marca, podrá
esperar buenas ventas y buenas utilidades. "¿Qué puedo hacer?
¿Deberé realizar la inversión?" se pregunta.
Casualmente, cae en sus manos
una revista que contiene un artículo que habla de la importancia
de la investigación de mercados para las empresas. El artículo
proporciona algunos tips acerca de cómo evaluar un nuevo negocio.
Lo recorta y trata de seguir la guía al pie de la letra. La guía
dice lo siguiente:
1. Para evaluar
si debemos introducir un nuevo producto al mercado, un primer requisito
es saber cuántos clientes existen que nos lo puedan comprar. Esto
se conoce como mercado potencial.
2. Una vez
que sabemos cuántos clientes nos podrían comprar el producto,
deberemos preguntarles si piensan hacerlo. Este es el mercado probable.
Román procede entonces
a hacer la investigación. Para ello, sigue los pasos de la guía.
Identificar cuántos
clientes nos podrían comprar el producto.
Para encontrar este dato, Román
recurre a una de las fuentes de información más fáciles:
la sección amarilla del directorio telefónico. Ahí
se encuentran clasificados todos los negocios y las empresas de la ciudad.
Román se entusiasma al ver que son cerca de mil las empresas que
le podrían comprar una computadora de la marca HPBM.
Identificar cuántos
clientes nos van a comprar realmente.
Román decide hacer una
serie de llamadas telefónicas para recopilar los datos que contesten
esta pregunta. Para ello, planea la información que desea recopilar:
a. Nombre de la empresa
b. Cuántas computadoras
tienen
c. De qué marcas
d. Nombre de su proveedor actual
e. Si piensan comprar equipo
próximamente
f. De qué marcas
g. Si le darían la oportunidad
de visitarlos
Realiza diez llamadas diarias
durante cinco días, de tal suerte que al quinto día ya tiene
la siguiente información acerca de cincuenta empresas:
a. Un listado completo de cincuenta
clientes potenciales.
b. Cada cliente tiene en promedio
tres computadoras.
c. Las marcas más comunes
son HPBM y ZXY
d. Las compran a distribuidores
varios.
e. De los cincuenta, veinte
piensan comprar equipo próximamente.
f. De las marcas HPBM y ZXY.
g. De esos veinte, diez le
prometen dar una cita y atenderlo.
Con estos datos, él
hace los siguientes cálculos:
Si de las cincuenta empresas
a las que llamó, en veinte de ellas se piensa comprar equipo: 20/50=40%,
quiere decir que posiblemente el 40% de todas las empresas planeen
comprar equipo.
Por lo tanto, si su lista inicial
es de 500, 500 X .40 = 200, existen aproximadamente 200 empresas en la
ciudad que piensan comprar una computadora.
De veinte empresas en las que
solicitó una cita, 10 contestaron afirmativamente, 10/20= 50%
Por lo tanto, es posible que
200 X .50 = 100 de las 500 empresas le den cita.
Por su experiencia personal,
de cada 10 visitas que realiza, vende cuatro máquinas.
Por lo tanto, si va a realizar
100 visitas, es probable que sí pueda vender cuarenta máquinas.
Román necesita vender cuarenta o más...
Entonces decide aceptar la
oferta de su amigo.
El precio:
Farmacia La Providencia
La farmacia La Providencia
está ubicada en el centro de la ciudad de Córdoba. Su propietaria
es Magdalena Martínez, quien tiene cerca de quince años en
este negocio. Además de medicinas, la farmacia vende juguetes, muñecos
de peluche, helados y una amplia variedad de regalos.
El negocio de Magdalena ha
sido bueno y le ha dado muchas satisfacciones. Cerca de su local casi no
hay competencia, lo cual le facilita bastante el trabajo, ya que la mayor
parte de la clientela ha permanecido fiel desde los inicios del negocio
Sin embargo, en fechas recientes, ella ha oído que una nueva cadena de farmacias de
descuento va a establecerse en la ciudad y que la primera de las tiendas
será inaugurada muy cerca de su negocio. Generalmente las farmacias
de descuento pueden conceder buenas rebajas, debido a los grandes volúmenes
que manejan.
"Voy a perder a mis clientes"
-pensó- "La gente prefiere lo barato sobre lo caro en igualdad de
circunstancias." Y si bien su clientela había permanecido fiel al
negocio, la posibilidad de adquirir los mismos medicamentos a un precio
menor, resultaría sumamente atractivo para la mayoría de
los parroquianos.
Y en efecto, la nueva cadena
de farmacias abrió su primer establecimiento cerca de La Providencia
y muchos de los que antes eran sus clientes comenzaron a relegarla.
Magdalena se preguntaba cuánto
sería el margen que estaban concediendo, ya que si bien el letrero
de la fachada anunciaba un 20%, lo cierto era que ese porcentaje variaba
en cada producto. Probablemente no era muy alto y ella podría competir
si bajara sus precios un porcentaje mínimo, o bien si organizara
compras colegiadas entre varias farmacias de la localidad, a fin de comprar
más barato y transferir el beneficio al público.
Su hijo René le sugiere
investigar cuál es el nivel de descuento en las medicinas y en los
productos de mayor movimiento en la nueva farmacia. Para ello, elaboran
una lista de treinta medicamentos y de treinta artículos de tocador
y artículos varios y se deciden a obtener la información.
Durante una semana, René
y tres amigos más se presentaron en la farmacia a diferentes horas,
a solicitar el precio de los sesenta productos. Al cabo de esa semana,
tenían la información completa:
En las medicinas en general,
los precios de la cadena de farmacias eran un 22% más baratos que
los suyos. En los artículos de tocador y varios, los precios eran
sólo entre un 5% y un 10% más baratos.
Magdalena consulta a su contador,
con el fin de saber si el negocio puede soportar una baja de un promedio
del 15% en los precios, como estrategia para competir. El contador encuentra
que los márgenes de ganancia de la farmacia se encuentran ya muy
castigados, por lo que sugiere optar por la segunda opción, es decir,
organizar las compras de varias farmacias de la localidad, a fin de obtener
descuentos más significativos.
Magdalena encabeza entonces
a un grupo de pequeñas farmacias que se organizan para comprar en
forma más barata y eficiente. En un lapso razonable, recupera su
clientela y está pensando incluso en abrir una segunda farmacia.
Selección
de un nuevo local: Lonchería
Pedro López está
muy contento. Su negocio, una famosa lonchería de la localidad,
es un éxito, ya que lo mantiene sumamente limpio, ofrece a sus clientes
una comida típica de inmejorable calidad y se hace una buena publicidad
mediante volantes y algunos anuncios en el radio, especialmente los fines
de semana.
Sin embargo, Pedro no está
del todo satisfecho. Como no es un hombre conformista, está pensando
que posiblemente una sola lonchería será poco patrimonio
para dejarle a sus hijos. Piensa además que él tiene capacidad
para trabajar más y para ganar más y que, con un esfuerzo
adicional y aprovechando su buena fama, podría abrir otra lonchería
en alguna zona de la ciudad donde existiera demanda para sus ricos platillos.
Pedro se pregunta cuál
será el lugar adecuado para abrir la nueva lonchería.
Su compadre Rodrigo ya le había
hablado acerca de un pequeño local que se encuentra ubicado en la
colonia donde vive éste último y que - al igual que la actual
lonchería - está cerca del centro y el alquiler no es muy
caro. A su vez Chelo, la esposa de Pedro le dice que su tía Alfonsina
dispone de un local muy barato, de mediano tamaño, en una zona al
sur de la ciudad. Además de estas dos opciones, Pedro y Chelo han
visto un anuncio en el periódico de la ciudad, donde se anuncia
un establecimiento situado no muy lejos del negocio actual.
Pedro y Chelo están
tan entusiasmados con la nueva lonchería, que el primer pensamiento
que les viene a la cabeza es: "Hay que abrir el local en donde sea, con
tal de abrirlo. De todos modos nos va a ir bien."
"¡¡¡NOOO!!!"
Pensó Pedro. "Lo mejor es hacer las cosas bien desde el principio.
Yo creo que si me ha costado tanto esfuerzo levantar mi negocio, no puedo
arriesgarme a perder más tiempo ni más dinero."
¿Qué será
lo mejor a hacer?
Pedro se da cuenta de que necesita
analizar una serie de datos para tomar la mejor decisión acerca
de cuál es el mejor lugar para ubicar su local. Para ello, él
debe seguir los siguientes pasos, mismos que son útiles para la
selección de cualquier local:
Obtener cuando menos dos
opciones
Es recomendable que antes de
seleccionar un lugar determinado para nuestro negocio, tengamos cuando
menos dos opciones y de entre ellas escoger la mejor.
En el caso de Pedro López,
se presentan tres caminos diferentes:
- Rentar el local que sugiere
Ramiro
- Rentar el local de la tía
Alfonsina
- Rentar el local del anuncio
del periódico
Estudiar las ventajas y
desventajas de cada opción
Pedro enlista las siguientes
ventajas y desventajas de cada local:
ACCIONES |
VENTAJAS |
DESVENTAJAS |
1. Rentar el
local que sugiere Ramiro |
Cercano al
centro
Renta barata |
Pedro no sabe
si hay clientela |
2. Rentar al
local de la tía Alfonsina |
Renta muy barata |
Demasiado lejos
Pedro no sabe si hay clientela |
3. Rentar el
local que se anuncia en el periódico |
Cercano al
negocio actual |
Pedro no sabe
si se hará su propia competencia |
En otras palabras:
Si Pedro renta el local que sugiere su compadre Ramiro,
obtendrá como ventaja que está ubicado en una colonia cercana
al centro de la ciudad. Además, la renta es barata. Sin embargo,
Pedro no sabe si en esa colonia y en esa zona hay clientela suficiente.
Por otro lado, si decide tomar el local de la tía
Alfonsina, tendrá como principal ventaja que la renta es sumamente
barata, ya que ella le haría un precio especial. Sin embargo, el
sitio en el que se encuentra dicho local está demasiado alejado
del negocio actual, lo cual le impediría a Pedro controlarlo debidamente,
ya que perdería mucho tiempo al desplazarse. Además, al igual
que en el caso anterior, él no sabe si en esa área de la
ciudad existe clientela como para abrir el negocio.
Finalmente, si toma el local que anuncian en el periódico,
tendrá como ventaja que éste se encuentra localizado muy
cerca de la actual lonchería, en donde existen muchos clientes porque
se trata de una zona en la que hay gran densidad de población y
que además tiene varios comercios y oficinas. Sin embargo, no sabe
con certeza si abrir un local tan cercano le va a quitar clientes a su
negocio actual.
Identificar los factores relevantes para la decisión
¿Qué es entonces lo que hay que analizar
con más detenimiento?
Parece ser que los factores que más se repiten
y que Pedro tiene que estudiar con más detalle antes de decidir
en dónde abrir su nuevo local, son:
1. Lo más importante es, desde luego, es que
en el nuevo sitio haya suficientes clientes que gusten de la comida que
su esposa prepara.
2. El segundo factor es que el local seleccionado se encuentre
a una distancia tal que le permita controlarlo sin problemas.
3. El tercer factor de importancia para el nuevo negocio
es que el nuevo local no le haga gran competencia al actual, o bien que
no esté ubicado cerca de otros competidores importantes.
4. Finalmente, el cuarto factor será que se encuentre
un local a buen precio.
Y ahora qué hago? ¿Cómo le hago
para saber cuál de los tres es el mejor local?
Este es el inicio
de una investigación más profunda, que deberá conducir
a Pedro a una buena decisión.
La publicidad: Videoclubes Monovisión
Víctor Pérez es dueño de un
establecimiento de franquicia de videos: Videoclub Monovisión. Su
negocio ha tenido éxito, ya que es el único de una zona geográfica
bastante amplia, además de que él personalmente atiende a
los clientes con extrema amabilidad y cortesía.
Los propietarios de este tipo de negocios se hacen
publicidad en televisión, compartiendo el costo de la misma entre
todos los dueños de establecimientos similares. Esta vez, por propia
iniciativa, Víctor decide repartir volantes a cada cliente dentro
de su establecimiento y en la zona cercana a su negocio, volantes originales
con información sobre el Videoclub, sobre las películas más
importantes de la temporada y sobre una promoción: Cuando un cliente
solicite sus servicios más de tres veces en una semana, tendrá
derecho a un cupón personalizado. Con la presentación de
tres cupones, el cliente obtiene una película gratis.
La promoción comienza y no parece tener éxito.
En un lapso de dos semanas, solamente tres personas se han acercado a los
empleados para participar en la promoción. Víctor se pregunta
qué es lo que está pasando y decide hacer una pequeña
investigación, aplicando una encuesta a cada persona que entra a
su local:
1. ¿Recibió el volante?
2. ¿Le gustó?
3. ¿Qué opina de la promoción?
Víctor reúne sesenta cuestionarios
con los siguientes resultados:
1. De los sesenta entrevistados, cincuenta y cuatro
nunca recibieron el volante.
2. De los seis que sí lo recibieron, cinco
dijeron que la promoción les había gustado y que pensaban entrar a ella.
Víctor llega a la conclusión de que
la persona que contrató para que entregara los volantes, que era
un empleado suyo a quien pagó un dinero extra por hacerlo, jamás
lo había hecho. Entonces decide despedirlo y mandar reimprimir más
volantes, llegando a la conclusión de que si no hubiera hecho la
investigación, habría pensado que su promoción había
sido un fracaso y jamás habría sabido la verdad. Esto se
conoce como estudio posterior a la publicidad.
Vamos a comenzar a realizar una investigación
de mercados. Tradicionalmente se piensa que la manera más rápida
de obtener conclusiones acerca de un mercado en particular, es la aplicación
directa de cuestionarios. Sin embargo, antes de llevar a cabo este paso,
son necesarios algunos otros que nos permiten visualizar con más
detalle el estudio en su totalidad.
Cada estudio es diferente de otros, porque las circunstancias
que lo determinan son diferentes y porque las preguntas que se formulan
los empresarios también son diferentes en cada caso. Sin embargo,
la metodología que se utiliza para llevar a cabo la investigación
de mercados es prácticamente universal, porque se basa en el método
científico y, por lo tanto, pretende partir de una visión
general para llegar a plantear un fenómeno en particular, visto
desde todos los ángulos posibles.
El objetivo de este capítulo es presentar
al usuario los lineamientos generales para llevar a cabo una correcta
investigación de mercados.
La metodología
Todos los proyectos de investigación tienen
un patrón o estructura que sirve para controlar la recopilación
de datos de la forma más exacta y económica posible. El diseño
de la investigación comprende dos pasos importantes:
Diseño de la Investigación Método
Científico
Investigación Exploratoria = Observación
del Fenómeno
Formulación de la Hipótesis
Investigación Concluyente = Prueba de la Hipótesis
Predicción del Futuro
Como puede apreciarse en el esquema anterior, la
investigación exploratoria y la concluyente se relacionan directamente
con los pasos del método científico. En otras palabras, para
poder observar el fenómeno y plantear una o varias hipótesis
al respecto, es necesario llevar a cabo una investigación exploratoria.
Y para comprobar la hipótesis y poder predecir el futuro, se requiere
de una investigación concluyente.
Sirve para proporcionar al investigador un panorama
amplio y general acerca del fenómeno que desea investigar. Es una
etapa previa de la investigación y tiene como finalidad sentar las
bases y dar los lineamientos generales que permitan que nuestro estudio
sea lo más completo posible. En este tipo de investigación
no existe una hipótesis previa, sino que las hipótesis son
deducidas de las ideas desarrolladas durante esta fase.
Supongamos que el gerente de mercadotecnia de una
empresa fabricante de artículos para el hogar piensa que puede ser
una buena oportunidad de mercado vender aparatos lavatrastes en México
y algunos países de Centroamérica, basándose en el
supuesto de que en estos países cada día existe menos personal
doméstico disponible. Antes de llevar a cabo una investigación
directa mediante encuestas, la gerencia de mercadotecnia de esta empresa
deberá reunir diferentes datos.
Datos internos
- ¿Cómo han crecido las ventas de
aparatos similares, tales como lavadoras de ropa, estufas y refrigeradores
durante los últimos años?
- ¿El ritmo de crecimiento de estos incrementos
es de tipo creciente o decreciente?
- ¿Cuáles son las tendencias de crecimiento
de esos productos?
- ¿Qué diferencias existen entre las
tendencias de cada país estudiado?
Datos externos
- ¿Qué empresas de la competencia
tienen un producto similar al que la empresa desea vender?
- ¿Qué resultados han obtenido?
- ¿Qué niveles de precios manejan?
Una vez reunidos estos datos, la empresa aún
no está en posibilidades de tomar una decisión acerca de
lanzar o no al mercado su aparato lavatrastes. Simplemente puede formular
una hipótesis acerca del posible éxito del producto.
¿Por qué razón no se puede tomar
una decisión con estos datos? Simplemente porque son demasiado generales
y - muy importante - porque no muestran relaciones de causa y efecto, es
decir, no nos permiten saber específicamente cuáles serían
los factores de éxito del proyecto. Suponiendo que los datos fueran
muy alentadores, aún así no podría afirmarse que el
producto vaya a ser aceptado en los diferentes países. Tampoco podría
saberse por qué razones se daría tal aceptación. Suponiendo
que los datos fueran pesimistas, esto tampoco bastaría para afirmar
que el producto será rechazado.
En resumen, generalmente la investigación
exploratoria no es el mejor mecanismo para tomar decisiones (aunque, como
veremos más adelante, en algunas ocasiones el caso sí lo
permite). Pero la investigación exploratoria sí es mejor
camino para hacer el planteamiento de las hipótesis.
Las fuentes de información para llevar a cabo
una investigación exploratoria son:
Fuentes internas
No siempre es necesario recurrir a costosas fuentes
de investigación para llevar a cabo un proyecto. Las empresas siempre
tienen en su poder un gran número de datos internos que pueden transformarse
en información valiosa para las investigaciones de mercados. Algunos
tipos de fuentes internas son:
Información contable tradicional
El investigador debe intentar recopilar la mayor
cantidad de datos posible, en relación con las ventas y los costos
de la empresa en cuestión en periodos anteriores. Por ejemplo, una
importante cadena mexicana de productos naturistas, tiene sus principales
tiendas en los centros comerciales más importantes del país.
Este hecho le genera buenas ventas en aquellas plazas en las que existe
mayor circulación y menores ventas en las plazas más débiles.
Para diseñar una política correcta
de contratación de locales comerciales en alguna plaza, la empresa
investiga sus propios archivos contables y obtiene una relación
justa entre el pago de la renta de los locales vs. las ventas que se requieren
para su sostenimiento. En caso de que algunas tiendas no alcancen ese estándar,
la empresa puede optar por suprimirlas o reubicarlas.
Livia Martínez es propietaria de una pequeña
tienda de arte y artesanías en la ciudad de Querétaro. Tiene
dos tipos principales de clientes: las personas y las empresas. Las personas
le compran eventualmente y en pequeñas cantidades y las empresas
le hacen pedidos fuertes y en épocas del año bien definidas.
Livia desea estudiar más a fondo a sus clientes y saber cuáles
son los que más le conviene cultivar. Entonces decide acudir a sus
archivos y revisar las facturas de los últimos dos años,
para buscar la siguiente información:
- Nombre de sus veinte principales clientes personas
- Nombre de sus veinte principales clientes empresariales
- Monto de las ventas hechas a cada uno de estos
clientes
- Descuentos realizados
- Número de pedidos hechos durante cada año
Al analizar estos datos, Livia obtiene una
lista completa de sus veinte principales clientes, tanto personas como
empresas, ordenados del más al menos importante, dependiendo
del monto de las ventas Obtiene además sus teléfonos
y direcciones. Con esto, ella puede enviarles cartas y hacer promociones
y eventos especiales, lo cual puede aumentar significativamente sus ventas.
Segmentación de la información
Es importante para las empresas conocer de quiénes
provienen los grandes volúmenes de ventas. Esto es lo que se conoce
como segmentación por volumen. Por ejemplo, la cadena de tiendas
naturistas puede segmentar sus mercados para definir que el perfil de los
consumidores que adquieren más medicamentos naturistas corresponde
a mujeres mayores de cuarenta y cinco años, que pertenecen al nivel
medio, mientras que el perfil de quienes compran mayor cantidad de productos
naturistas para deportistas son los hombres de veinte a treinta años
de edad, que pertenecen al nivel medio alto. Es importante identificar
estos perfiles ya que, en caso de que tradicionalmente el mayor porcentaje
de ventas haya correspondido a un porcentaje menor de clientes, la empresa
podrá pronosticar adecuadamente el crecimiento por sectores.
También podemos segmentar los mercados de
acuerdo a factores tales como:
- Las variaciones por tipos de empaque y por productos
- Los territorios en los que más se venden
ciertos productos
- Los canales de distribución en los que más
se concentran nuestras ventas
- Los tipos de clientes que prefieren cada una de
las tres modalidades anteriores
Una empresa produce cuatro tipos diferentes de productos
químicos que ha vendido en el transcurso de los últimos años.
En la mayor parte de sus mercados se han vendido los productos x1 y x2.
En otra zona industrial se vende mucho el producto x3 y, finalmente, en
un pequeño sector se vende x4.
El análisis de ventas de esta empresa sería
muy sencillo si cada producto fuera un subsegmento. Sin embargo, esta información
no sería apropiada para tomar una decisión. El análisis
más adecuado segmentaría el mercado por productos que se
demandan, por zonas, por tipos de empaques y por cantidades.
Análisis de ventas
Una vez que se eligen los subsegmentos que se van
a estudiar, resulta sumamente fácil llevar a cabo un análisis
de ventas. Para realizarlo de manera sistemática, se debe establecer
un sistema para que a medida que se efectúen envíos, se reciban
pedidos o se elabore una factura a clientes, se vaya registrando esta información
de manera detallada, es decir, por montos, por clientes, por ubicaciones
o por cualquier otro factor importante.
Esta sencilla herramienta puede ser muy poderosa
con el tiempo, ya que las empresas pueden ir creando sus propias bases
de datos para analizar el perfil de sus segmentos de mercado, su comportamiento,
la estacionalidad e incluso el tiempo de caducidad de algunos productos.
Análisis de los costos de mercadotecnia
Ciertamente, la tarea de llevar a cabo un análisis
de costos de mercadotecnia no es nada fácil, ya que estos costos
no pueden distribuirse de la misma manera que los costos de ventas, es
decir, los costos de publicidad o de distribución no pueden prorratearse
en forma arbitraba entre el personal administrativo del departamento de
mercadotecnia.
Una vez que se reúnen estos datos, el personal
de mercadotecnia debe tratar de encontrar relaciones entre ellos. Por ejemplo,
pueden aplicarse modelos de regresión simple o múltiple para
encontrar la correlación entre variables. Esto sirve para plantear
hipótesis acerca del efecto que pueden tener en el mercado los cambios
en la asignación del presupuesto de mercadotecnia de las empresas.
Fuentes externas
Las fuentes externas son de suma importancia, ya
que en muchos de los casos son la base de la solución de la mayoría
de los problemas de mercadotecnia. Las características de este tipo
de fuentes son:
Son independientes de la operación de la
empresa
Esto significa que la información que se obtiene
en estos datos es generalmente ajena a una empresa en específico
y que simplemente fue creada y diseñada para ponerse a disposición
de todas las instituciones que lo solicitan. Como consecuencia, esto también
significa que no necesariamente existen datos exactos acerca del problema
que estamos tratando de solucionar.
Son datos secundarios
Las fuentes de datos secundarias son aquellas que
ya existen de antemano. Otras personas y organizaciones, ajenas a nuestra
empresa, se han encargado de reunir, analizar y almacenar datos que generalmente
ponen a disposición de quien los solicite, Por le contrario, los
datos primarios se originan por motivos o problemas específicos
y casi siempre son creados a petición de una empresa que desea contestar
una serie de preguntas en lo particular.
Por ejemplo, si el director del periódico
"El Financiero" deseara recabar información acerca de las
características de sus suscriptores con el fin de lograr un mayor
impacto entre ellos, dicha investigación le proporcionaría
datos primarios. De manera opuesta, si "El Financiero" quisiera
proporcionar a otras instituciones esta información para aumentar
la contratación de su espacio publicitario, se trataría de
fuentes secundarias.
Aprovechamiento de la información secundaria
externa
¿Cuál es la finalidad de aprovechar
fuentes externas? Las fuentes externas pueden ser de muchísima utilidad,
ya que sirven como referencia general para que las empresas puedan entrar
en contacto con el medio. Por ejemplo, los ejecutivos de mercadotecnia
de una empresa fabricante de televisiones, pueden estar interesados en
las tendencias de la población, en los cambios en el ingreso personal,
en el aumento cada vez mayor de las ventas al detalle y en los aspectos
tecnológicos y legales.
Los datos externos se operan de modo distinto que
los internos. La característica básica de los datos externos
es que son resultado de investigaciones previas, por lo que no en todos
los casos se ajustan a las necesidades muy específicas de las empresas.
De hecho, en la mayor parte de los casos, no existe una investigación
disponible para resolver las dudas concretas de una organización,
por lo que se requiere además hacer una investigación directa.
Al igual que en el caso de los datos internos, el
personal de mercadotecnia debe tratar de encontrar relaciones entre las
variables. Por ejemplo, se puede buscar la correlación que existe
entre el crecimiento de la población, la distribución del
ingreso y las ventas de nuestro producto en el transcurso del tiempo.
Fuentes de investigación secundaria externa
Con el fin de ayudar a las empresas
a obtener información relevante sobre sus mercados,
existen varias organizaciones públicas y privadas que ofrecen
informes acerca de la población, de la economía y de industrias
y de empresas específicas. Muchas de estas publicaciones pueden
encontrarse en bibliotecas locales, aunque algunas sólo pueden adquirirse
mediante suscripción.
En todos los países existen múltiples
revistas y periódicos que con frecuencia contienen artículos
y estadísticas de interés para todas aquellas personas que
deseen realizar investigación de mercados. Muchas de estas publicaciones
contienen informes sobre las industrias, las empresas, las exportaciones
o los medios publicitarios que más utiliza la gente. En las
publicaciones periódicas hay también datos sobre cómo
se comportan los consumidores y sobre las condiciones y las tendencias
económicas.
Hay además un gran número de asociaciones
y cámaras de comercio, que por lo general proporcionan datos
sobre una industria en particular o sobre una zona geográfica. Suelen
proporcionar información a los miembros, aunque a veces también
a aquellos que no lo son. No es raro que a veces lo hagan por un precio
modesto o gratuitamente. Unas cuantas horas empleadas en ponerse
en contacto con oficinas del gobierno y con organizaciones privadas
pueden redituar en muchos buenos datos para los investigadores de mercado.
Nota:
Los datos secundarios no bastan para llevar a cabo
una investigación exploratoria. Muchas veces las estadísticas
y en general los informes publicados no pueden darnos un panorama lo suficientemente
amplio acerca del fenómeno que deseamos investigar. Entonces necesitamos
recurrir a otras técnicas complementarias. Algunas de estas técnicas
son objetivas y nos permiten conocer con cierta exactitud las variables
que estudiamos. Pero en otras ocasiones, los datos exploratorios son de
tipo cualitativo y, por lo mismo, requieren una interpretación.
Las más de las veces, esta interpretación dependerá
de la experiencia y de la objetividad del investigador. En este capítulo
estudiaremos la observación, las entrevistas a conocedores, la entrevista
en profundidad y las sesiones de grupo como un conjunto de valiosas herramientas
que sirven para que nuestra investigación exploratoria sea más
precisa.
La observación
Este método consiste en que el investigador
se limite a observar las acciones y hechos que le interesan, sin establecer
comunicación con los sujetos de estudio. La observación puede
hacerse mediante personas, o bien utilizando aparatos mecánicos.
Un ejemplo de investigación observacional
mediante personas sería el hecho de que la empresa investigadora
coloque a los observadores en sitios estratégicos en una tienda
- en la caja por ejemplo- y éstos se encarguen de observar las actitudes
de las personas cada vez que seleccionan el producto, vean su precio y
presentación. Un ejemplo de observación mecánica es
el audiómetro, que registra un cierto porcentaje de receptores de
radio y televisión que están sintonizados en determinada
estación.
¿Por qué usamos la observación?
En ocasiones resulta adecuado y más económico
observar el comportamiento de las personas y anotarlo para
sacar conclusiones. Cuando usamos el método de la observación,
nos evitamos que las personas nos mientan, ya que nos damos cuenta
de qué es realmente lo que sucede. Veamos algunos ejemplos:
El dueño de un pequeño taller que vende
llantas para autos, quiere saber cuál es la marca que más
se vende en el barrio en el cual está ubicado. Para tener un panorama
general, puede revisar las marcas de las llantas de los autos en los estacionamientos,
en lugar de preguntarle a la gente la marca de llantas que utiliza, ya que las personas
generalmente no saben las marcas de llantas que llevan sus autos.
Una persona que desea fabricar zapatos de plástico
imitación piel, dirigidos especialmente a la gente joven,
necesita saber si este público usa zapatos de plástico frecuentemente.
En otras palabras, desea conocer si hay mercado para su producto. Para
ello, esta persona puede acudir a los sitios de reunión más
frecuentados por la gente joven y ver qué porcentaje de estas personas
utilizan ese tipo de zapatos. Estos sitios son las escuelas, las cafeterías,
los bares y las discotecas.
El propietario de un local comercial quiere acondicionarlo
como restaurante. En el establecimiento sólo caben quince mesas
para cuatro personas. Si las quince mesas estuvieran llenas durante
el desayuno, la comida y la cena, el propietario del lugar tendría:
15 x 4 x 3 = 180 lugares ocupados durante un día completo. Sin
embargo, esto no es así, ya que hay personas que
llegan solas, o bien en grupos de dos o de tres. Para calcular el
cupo promedio que puede tener por mesa, el futuro restaurantero puede
acudir a dos o tres de los restaurantes similares en la zona y contar
en promedio cuántas personas hay por mesa durante el desayuno, la
comida y la cena.
Las ventajas de la observación son:
-
Los acontecimientos se registran conforme se suscitan.
-
No se depende de los entrevistados para poder obtener
la información deseada.
-
Se evita la redacción de pregunta y los errores
que la misma puede causar.
-
La información que se obtiene es exacta.
Sus desventajas son:
-
Es muy difícil una interpretación de aspectos
tales como las motivaciones, los gustos y las preferencias, a través
de una observación, ya que generalmente estos aspectos pueden manifestarse
de muy diversas manera, de tal forma que pueden confundirse los hechos.
-
El costo de las observaciones es muy elevado, ya que
la aplicación de este método requiere de personal altamente
calificado, además del uso de puestos de observación que
resultan especialmente caros.
Entrevistas de profundidad
Una entrevista en profundidad es aquella en la que
el entrevistador tiene como meta el ahondar en la mente del entrevistado
para descubrir sus verdaderos sentimientos, actitudes, motivos y emociones.
Es una conversación que permite que una vez que se establece la
confianza entre el entrevistador y el entrevistado, pueda fluir información
que no podría obtenerse utilizando un cuestionario tradicional.
Por ello, la primera condición para iniciar
exitosamente una entrevista en profundidad es ganar la confianza del entrevistado
y vencer al máximo sus resistencias. Logrado esto, pueden utilizarse
ciertas técnicas o formas de entrevista que abran el camino de nuestro
objetivo.
Asociación libre
Es un tipo de entrevista en profundidad, que se prepara
con un cuestionario de preguntas abiertas, ordenadas lógicamente,
que deben proponerse de la misma manera y en el mismo orden a todos los
entrevistados.
¿Qué piensa usted del consumo nacional
de las bebidas de moderación ?
¿Piensa usted que la cerveza es una bebida
de moderación?
¿Cómo ve usted la propaganda de la
compañía Modelo ?
¿Qué piensa usted de la calidad de
la cerveza Lager?
¿Qué ideas tiene usted sobre esta marca?
¡Todo lo que se le ocurra es importante !
Estas cinco primeras preguntas son comunes a todos
los entrevistados y se realizan en el mismo orden. El objetivo es que el
entrevistado hable de todo lo que le venga a la mente sobre el punto propuesto,
con un mínimo de censura. A este tipo de entrevistas se les conoce
como "inestructuradas o abiertas". Dan oportunidad a que las ideas vayan
suscitándose unas a otras, hasta llegar a formulaciones que no se
hubieran alcanzado por preguntas directas.
Sin embargo, cuando el entrevistado se queda callado,
el entrevistador puede estimularlo con alguno de estos recursos :
-
Una pausa expectante para darle la impresión
de que apenas ha comenzado, de que se espera más
-
Un asentimiento breve para hacerle sentir que lo que
está diciendo es interesante.
-
Una intervención neutral que lo estimule de nuevo
: ¿Qué piensa usted de eso ? ¡Me interesan las razones
de ello ! ¿Qué quiere usted decir ?
-
Resumiendo lo que lleva dicho para hacerle sentir que
le falta complementar, precisar o extender algún punto. Esto es
muy difícil y requiere mucho tino para no mezclar sus propias apreciaciones.
-
Simplemente repitiéndole la pregunta inicial.
La proposición inicial y todas las intervenciones
del entrevistador deben crear en torno al entrevistado una atmósfera
neutral. El entrevistador deberá conservar esta mentalidad aún
ante las afirmaciones más descabelladas. Por otro lado, las intervenciones
que sean necesarias por parte del entrevistador no deben ser evaluativas,
ya que eso anima al entrevistado a continuar hablando con sinceridad. Es
un error grave el juzgar lo dicho por el entrevistado, así como
contradecirlo, proyectar o expresar los propios sentimientos en alguna
intervención. Un error así desvirtúa casi totalmente
el material obtenido.
SedaSilk es una empresa transnacional, fabricante
de medias de lykra, cuya oficina matriz se encuentra en México y
que tiene oficinas y representantes de ventas en Estados Unidos y varios
países de Centro y Sudamérica. La principal clientela de
SedaSilk son las mujeres de nivel medio y medio alto que habitan en zonas
urbanas. La empresa atraviesa actualmente por graves problemas, ya que
existe una enorme competencia por parte de muchos pequeños productores
que fabrican medias a baja escala, sin mucha calidad, sin patente ni marca,
a precios sumamente bajos.
La baja en las ventas de la empresa, unida a una
serie de nuevas políticas de trato con los mayoristas mexicanos,
han provocado que estos intermediarios se muestren sumamente molestos con
SedaSilk y que incluso muchos de ellos actualmente prefieran distribuir
otras marcas de la competencia.
Por este motivo, los directivos de mercadotecnia
de SedaSilk organizan una serie de entrevistas en profundidad entre los
principales mayoristas de tres ciudades de México, a fin de conocer
sus sentimientos, actitudes, molestias y rencillas hacia la empresa. Seleccionan
precisamente la técnica de entrevistas en profundidad porque piensan
que un cuestionario directo no ayudará en mucho a obtener información
más profunda. Las primeras preguntas que el entrevistador hace a
la totalidad de los entrevistados son las siguientes:
¿Cuántos años hace que es usted
mayorista de SedaSilk?
¿Cómo comenzó usted a ser distribuidor
de la empresa?
¿Cuánto tiempo le tomó pasar
de distribuidor a mayorista?
¿Usted solicitó el cambio o la empresa
se lo concedió?
Al aplicar cada una de las cuatro preguntas, el entrevistador
deberá insistir al entrevistado que aclare cualquier duda o cualquier
dato que haya quedado inconcluso. De esta manera, se podrá obtener
información adicional alrededor de cada pregunta.
Ejemplificación de conducta
Otra técnica que puede emplearse como parte
de una entrevista en profundidad es la ejemplificación de conducta,
que también requiere preguntas abiertas e intervenciones neutrales
por parte del entrevistador.
Esta técnica consiste en impulsar al entrevistado
a hablar de sus experiencias concretas, a describir paso a paso el camino
que lo llevó a la decisión de compra, su forma de usar un
producto o ponerse imaginativamente en relación con un producto
y describir sus sentimientos hacia él. Se basa en el hecho de que
es más fácil llegar a los sentimientos, pensamientos o motivos
relacionados con un objeto, si podemos revivir real o imaginativamente
la situación de compra o uso del mismo. Tanto los cuestionarios
de asociación libre, como los de ejemplificación de conducta,
pueden ser planteados en tercera persona cuando se vea que el entrevistado
rehuye hablar de sí mismo. Este recurso aprovecha el mecanismo defensivo
de la proyección que consiste en que una característica negada
en uno mismo, puede admitirse atribuida a otros.
En el caso de SedaSilk, las preguntas de ejemplificación
de la conducta pueden ser:
¿Cuál fue el sentimiento que usted
experimentó al recibir la propuesta para pasar de ser distribuidor
a mayorista?
¿Usted piensa que otros compañeros
que pasaron por una situación similar, experimentaron el mismo sentimiento?
¿Cuál piensa usted que era la imagen
de SedaSilk entre sus distribuidores hace veinte años?
¿Cómo piensa que ha cambiado esa imagen
actualmente? ¿Por qué razón?
¿Piensa usted que otros mayoristas de su ramo
se sientan orgullosos de trabajar con esta empresa? ¿Por qué
razón?
¿Piensa usted que algunos de ellos van a dejar
de ser mayoristas de SedaSilk? ¿Por qué razón?
Sesiones de grupo
Fueron creadas por la Oficina de Investigación
Social de la Universidad de Columbia. La técnica consiste en que
el entrevistado forma parte de un grupo que es expuesto primero a una situación
concreta: una película, un programa de radio, la presentación
de un folleto, una revista, un anuncio o un spot comercial. Posteriormente,
el tema queda sujeto a la discusión del grupo. La entrevista queda
así enfocada a una experiencia concreta y su objeto es determinar
los estímulos efectivos y las reacciones de los entrevistados.
Esta técnica en ocasiones puede proporcionar
datos valiosos con rapidez y a bajo costo. Puede combinarse ventajosamente
con las entrevistas individuales. A continuación se enlistan algunos
de los aspectos más interesantes en una discusión de grupo
:
Es importante tener un control de las variables que
determinan las respuestas esperadas: La educación, nivel socioeconómico,
edad, sexo y otros factores se determinan según las necesidades
o los objetivos del estudio. El tamaño del grupo debe ser tan pequeño
que permita una verdadera comunicación e intervención de
todos sus componentes. El número óptimo de participantes
debe fluctuar entre ocho y diez. Un tema difícil puede tener más
participantes que uno interesante o fácil y un grupo lento debe
ser menos numeroso que uno de pensamiento ágil. Cuando se dispone
de poco tiempo, el número de participantes puede aumentar. Es importante
aplicar filtros para identificar si cada participante verdaderamente reúne
los requisitos para formar parte del grupo.
El local debe tener una buena iluminación, no
debe ser muy grande y debe tener asientos confortables dispuestos en semicírculo.
Para lograr que los invitados se sientan más a gusto, se les puede
invitar refrescos, chocolates, cigarros. En ocasiones es conveniente organizar
un desayuno, una comida o una cena, principalmente cuando sea difícil
reunir a los participantes en otras circunstancias.
Antes de la discusión se tiene una entrevista
con cada participante para darle la bienvenida y prepararlo para el diálogo.
Luego se le presenta con los demás que han llegado y se les deja
unos momentos solos para que inicien un ambiente de relaciones informales.
A cada persona hay que advertirle que se le invita como consumidor y no
como experto en alguna técnica comercial.
La sesión debe ser dirigida por una persona
hábil en el manejo de las intervenciones abiertas y sensible a la
dinámica de lo que está pasando. Es necesario preparar una
guía de preguntas abiertas que cubran los aspectos que se pretende
investigar. Se requiere mucha habilidad para captar los aspectos importantes
que van surgiendo, transformarlos en estímulos y volver a introducirlos
en la discusión.
Se puede someter a los participantes a estímulos
que inciten a la discusión como diferentes marcas o tipos de producto.
También podemos pedirles que resuelvan un test, escriban historias
o vean un spot, perciban un olor o prueben un producto. Generalmente se
registra toda la discusión en grabadora y se utiliza algún
recurso que pueda identificar a los interventores a la hora de escuchar
o pasar a escrito la discusión.
-
Los participantes son observados
Cuando las sesiones de grupo se llevan a cabo en salas
específicamente acondicionadas para ello, éstas cuentan con
cámara de Gesel. Este tipo de cámaras consisten en una sala
con una mesa grande de trabajo, alrededor de la cual se colocan las sillas.
Enfrente y de manera que puedan verse reflejados todos los participantes,
está colocado un vidrio espejo, que permite que puedan ser observados
sin que ellos lo noten. A pesar de que no se percatan de ello, es recomendable
informarles que hay alguien atrás que está viendo y escuchando
sus comentarios y/o que la sesión está siendo grabada. La
mayor parte de las veces, cuando la conducción de la sesión
es buena, los participantes llegan a ignorar la presencia de un espectador
oculto.
Fundamento psicosociológico
La discusión de grupo aprovecha el hecho de
que la gente piensa y actúa ordinariamente en un contexto social
y que está acostumbrada a depender del grupo aun en decisiones importantes.
La situación de grupo proporciona una atmósfera amistosa,
de intercambio de influencias, más cercana a la atmósfera
real en la que nos movemos. Los puntos de vista y sentimientos relacionados
con la conducta real surgen fácilmente.
Conforme avanza la sesión, el umbral de resistencia
a hacer revelaciones personales debe disminuir y los participantes se conducen
mutuamente hacia un ambiente de menos inhibición. Si algún
participante hace una afirmación atrevida, egoísta o intolerable
a los ojos de los demás, esto anima a otro a reafirmar, a contradecir
o diferir. Los demás sienten que la atmósfera se ha hecho
más permisiva y empiezan a expresarse con más libertad y
a exponer puntos de vista que fuera del grupo no hubieran expuesto :
Las principales ventajas de las sesiones de grupo
son:
-
La interestimulación aumenta la capacidad
de pensar.
Dos personas pueden producir más ideas que una
sola ; tres, más que dos ; o diez por separado ofrecen menos material
que puestas en un grupo de discusión, porque estimulan mutuamente
su productividad.
-
La censura social hace a los individuos hablar con
la verdad.
En una entrevista personal los individuos pueden exagerar,
pero en una reunión que los puede calificar de mentirosos, exagerados
o irresponsables, tratan de comentar sus experiencias con la mayor realidad
posible.
-
Se estimula la participación.
En un grupo bien integrado se fomentan la confianza,
el buen humor y el interés por hacer el "trabajo" de contribuir
con su punto de vista. Este entusiasmo se nota sobre todo en la voluntad
de proseguir la discusión, de volver otra vez, en las despedidas
efusivas y en los comentarios favorables sobre la discusión, su
sentimiento posterior a ella y sus expresiones de simpatía hacia
los otros participantes.
Las principales desventajas son:
-
Debido al escaso número de los participantes,
la muestra nunca es representativa. Para que la muestra sea representativa,
se tiene que elevar mucho el número de discusiones, lo cual resulta
impracticable por el tiempo y el costo. El problema es mayor cuando se
busca un tipo determinado de consumidores: bebedores, obesos, calvos o
cualquier otro tipo de personas.
-
Algunos participantes absorben y dominan la discusión,
haciendo que se pierda la opinión del grupo. La única medida
contra esto es la intervención firme y prudente del conductor de
la sesión. Sin embargo, la dinámica de los grupos generalmente
se orienta más a contradecir que a seguir a los líderes.
-
No se consigue mucha intensidad en la exploración
de los individuos. A esta objeción se responde que lo importante
es la exploración en intensidad del grupo, no de los individuos.
-
Recordemos que las sesiones de grupo son meramente exploratorias.
Por ello, mediante esta técnica no se pueden obtener resultados
cuantitativos. Por lo tanto, no pueden realizarse cálculos de cuánto
podremos vender o cuál es el tamaño del mercado potencial.
Sin embargo, los datos obtenidos, sí pueden utilizarse como base
para elaborar posteriormente una encuesta o cuestionario aplicable a una
muestra representativa y evaluable estadísticamente.
-
Es peligroso que se filtren las tendencias y opiniones
del investigador. La presencia de dos investigadores puede dar objetividad
a la interpretación o impedir la filtración de tendencias
personales.
-
Se ha visto que esta técnica no hace aportaciones
al tratar de investigar las razones de la conducta rutinaria, o las características
de productos muy estandarizados, porque se obtiene mucho material convencional
sin importancia. La discusión de grupo no sustituye a la entrevista
individual; es un acercamiento diferente a las motivaciones del consumidor.
Ejemplo: Champiñones Montecristo
Champiñones Montecristo, una empresa empacadora
con cincuenta años en el mercado mexicano de los champiñones,
desea hacer una investigación exploratoria para conocer las motivaciones
de sus consumidoras de champiñón fresco, envasado y enlatado
en muy diversas modalidades. Esto con el fin de realizar una investigación
posterior, que le permita conocer el tamaño de sus mercados actuales
y potenciales, ya que a la fecha desconoce ese dato.
Para este efecto, el gerente de investigación
de mercados organiza cuatro sesiones de grupo, invitando a los siguientes
perfiles de mujeres:
Grupo1:
Entre 23 y 30 años de edad
Exclusivamente amas de casa
De nivel socioeconómico alto y medio alto.
Grupo 2:
Entre 23 y 30 años de edad
Que trabajan fuera del hogar
De nivel socioeconómico medio alto y medio
Grupo 3:
Entre 31 y 45 años de edad
Exclusivamente amas de casa
De nivel socioeconómico medio
Grupo 4:
Entre 31 y 45 años de edad
Que trabajan fuera del hogar
De nivel socioeconómico medio
Las sesiones se llevaron a cabo en salas especiales.
Después de cerciorarse que las asistentes efectivamente forman parte
del perfil que se requería, las primeras preguntas que la moderadora
hace a las participantes son:
¿Cuál es la primera idea que se les
viene a la mente cuando menciono la palabra champiñón?
¿Consumen ustedes champiñones? ¿Qué
tan frecuentemente?
¿Los prefieren frescos o en lata? ¿Por
qué razón?
Ahora vamos a ver algunas presentaciones de latas
de champiñón
¿Cuál les gusta más y por qué?
Los principales resultados obtenidos son los siguientes:
Las primeras ideas que vienen a la mente de las
participantes cuando la moderadora menciona la palabra champiñón,
son frescura, vitaminas, platillos deliciosos, versatilidad para prepararse
y originalidad.
Todas las participantes compran y consumen champiñones
como parte de la dieta de la familia. Sin embargo, la frecuencia y las
presentaciones varía de persona a persona y no están relacionadas
ni con la edad, ni con la ocupación ni con el nivel socioeconómico.
Al presentarles los envases de lata y frasco, los principales
comentarios son:
La mayor parte de las mujeres de entre
23 y 30 años, confiesa que no puede leer algunos de los empaques,
porque el nombre de marca y el logotipo aparecen con letra manuscrita en
lugar de imprenta. Estas mujeres pertenecen a una generación que
aprendió a leer y escribir estrictamente la letra de imprenta. Por
lo tanto, esa presentación en específico no tiene validez
alguna para ellas.
Al comparar las latas de la marca
de champiñones, los diferentes grupos comentan que no les gusta
la lata de los champiñones Montecristo. Este comentario es especialmente
válido entre las mujeres de más de 30 años, de los
dos niveles socioeconómicos estudiados. Al explorar con mayor profundidad,
las participantes concluyen que la marca de la competencia presenta una
lata llena de champiñones, mientras que en la lata de Montecristo
el producto se concentra en la parte inferior, dejando un fondo blanco
en la parte superior. La idea que esto da a las amas de casa es que la
primera lata está llena y la segunda está medio vacía.
Una de las presentaciones de
champiñones Montecristo que presenta un bajo volumen de ventas,
es el frasco con un coctel hecho a base de champiñón, salsa
catsup, limón y especias. Al mostrar el envase a las participantes,
el grupo de ellas de menor edad expresa más su disgusto ante la
apariencia de los champiñones en el frasco de vidrio. Ellas comentan
que más bien parece coctel de ostiones. Es posible que ésta
sea una de las razones que originen un bajo desplazamiento de un producto
que más bien parece otra cosa.
Este parece ser un buen material para elaborar hipótesis
que han de ser comprobadas posteriormente en la investigación concluyente.
Hemos comenzado a hacer investigación de mercados
a través de datos secundarios, de entrevistas a conocedores, de
entrevistas en profundidad y de sesiones de grupo. Algunas veces, las empresas
detienen sus investigaciones en el terreno exploratorio y ya no continúan
con la fase concluyente, bien sea porque no tienen suficiente presupuesto,
o bien porque subestiman la necesidad de seguir con la metodología.
Sin embargo, la mayor parte de las veces, la investigación exploratoria
sirve solamente para que quienes van a tomar la decisión tengan
un panorama general del problema y puedan plantearse hipótesis.
La investigación concluyente es el paso del
método científico que nos permite comprobar las hipótesis
planteadas durante la fase anterior y con esta información predecir
el futuro y tomar una decisión con cierto grado de certeza. La forma
más conocida de aplicación de la investigación concluyente
son los cuestionarios.
La técnica del cuestionario es aparentemente
fácil. Sin embargo, quienes se dedican a la investigación
de mercados de manera profesional, podrán confesar que en ocasiones
se han tomado días enteros para su diseño y prueba. Esto
se debe a que existen muchos tipos de cuestionarios y a que hay razones
específicas para aplicar cada uno, debiendo el investigador de tener
sumo cuidado en su elaboración Una investigación mediocre
que recopile datos mediocres, obtendrá resultados mediocres.
La intención de este capítulo es mostrar
los diferentes tipos de cuestionario que existen, de acuerdo con las necesidades
específicas de la investigación.
Aplicación de la investigación
concluyente
Después de llevar a cabo la investigación
exploratoria, la fase concluyente proporciona información que ayuda
al ejecutivo a comprobar hipótesis para tomar decisiones racionales.
Es importante tomar en cuenta que en algunos casos la investigación
concluyente se acerca mucho a la especificación de la opción
a elegir. Sin embargo, en otros casos - especialmente cuando se trata de
estudios descriptivos - la investigación sólo aclara parcialmente
la situación y queda una buena parte a juicio del ejecutivo.
Cuando se aplica una investigación de mercados
por primera vez, es común que aquellos que la realizan quieran aplicar
cuestionarios incluso antes de haber llevado a cabo una investigación
exploratoria. Por ello conviene puntualizar:
Toda investigación de mercados realizada
de manera científica y profesional, debe basarse primero en un estudio
exploratorio que, por limitado que sea, proporcione al investigador un
panorama amplio y general acerca del fenómeno que desea estudiar.
Los principales métodos para llevar
a cabo la investigación exploratoria son la recolección de
datos secundarios, la observación, las entrevistas en profundidad
y las sesiones de grupo. Podemos combinar estas cuatro herramientas para
obtener una mejor información, siempre y cuando el tiempo y el presupuesto
nos lo permitan.
Toda investigación concluyente,
basada principalmente en el método del cuestionario, debe estar
fundamentada en una investigación exploratoria. Esta es una condición
para que el empresario pueda tomar mejores decisiones.
La investigación concluyente puede ser:
Investigación causal
Busca las relaciones de causa y efecto que existen
entre las variables que conforman un problema específico. Si regresamos
al caso de la fábrica de ropa para dama en zonas fronterizas, la
persona que realiza la investigación está buscando una relación
de causa, que podría ser un precio justo, un diseño moderno
y una calidad competitiva vs. un efecto, que serían las ventas y
el éxito de la empresa.
Una de las herramientas que se usa más frecuentemente
para medir la posible causalidad entre las variables de un problema de
mercadotecnia, es la regresión múltiple. Esta consiste en
buscar y medir las relaciones que existen cuando una serie de variables
se presentan en conjunto, para encontrar cuáles de ellas explican
el comportamiento del fenómeno, que generalmente son las ventas.
Una de las principales preocupaciones de los ejecutivos
de mercadotecnia de esta época es precisamente identificar con exactitud
cuáles son las variables de éxito de los bienes y servicios
que ofrecen. La mejor forma de averiguarlo es llevando a cabo estudios
de tipo causal, teniendo en cuenta que generalmente las causas de la conducta
humana son más de una y que dichas causas están interrelacionadas.
Investigación descriptiva
Sirve para proporcionar información acerca
de cómo suceden los fenómenos. Por ejemplo, el investigador
busca información acerca de las características de los usuarios
de un producto muy específico, el grado en que un bien o servicio
varía con el tiempo, con el ingreso y las características
generales de los compradores.
Muchos de los informes y reportes que recomendamos
en el capítulo 4, que son útiles para llevar a cabo una investigación
exploratoria, son de tipo descriptivo. Simplemente nos dicen qué
es lo que está sucediendo en fenómenos tales como la demografía,
la distribución del ingreso y los cambios en los patrones de consumo
de las personas. Sin embargo, no nos explican por qué motivo se
dan estos fenómenos.
Métodos para la recolección
de datos
Uno de los problemas de mayor importancia en la recolección
de datos es la discrepancia entre lo que los clientes afirman y lo que
ellos hacen en la realidad. Por ejemplo, una investigación de mercados
industriales (supongamos que es sobre cajas de cartón corrugado)
puede revelar que las empresas que en 1996 compraron este tipo de material,
planean aumentar sus compras un 25% el año próximo. Sin embargo,
es probable que al llegar dicha fecha el volumen real sea menor que el
pronosticado; porque no existe un compromiso real entre los entrevistados
y los investigadores de mercados.
Los errores más comunes en el trabajo de campo
para recolectar la información, pueden minimizarse si se cumplen
las siguientes condiciones en la investigación:
Cuando la muestra es representativa de la población,
en lo que se refiere al fenómeno a estudiar, el error será
menor. Por ejemplo, en el caso de la investigación para conocer
la intención de las industrias de comprar cajas de cartón
corrugado, el error será menor si se entrevista precisamente a los
gerentes de compras encargados de este abasto. En la medida que se entrevista
a su asistente, a su secretaria o a algún otro empleado, se estará
incurriendo en un error muestral.
Si los entrevistados seleccionados para la encuesta
son accesibles y están dispuestos a cooperar, ésta se desenvuelve
de manera más natural y el investigador tiene mayor oportunidad
de ampliar la información obtenida en las respuestas. En ocasiones,
los entrevistados tienen prisa por terminar el cuestionario y contestan
con muy poco interés. Es trabajo del investigador motivarais para
continuar, o bien pedir una cita para terminar la entrevista otro día.
Muchas veces los entrevistados contestan afirmativamente
alguna pregunta sin haberla comprendido realmente. Si el entrevistador
se cerciora de que la pregunta que hace ha sido totalmente entendida por
el entrevistado, el error será mínimo.
En algunas ocasiones, los entrevistadores insisten
en entrevistar a personas que no reúnen el cien por ciento de los
requisitos, con tal de terminar el trabajo. La información será
más precisa si el entrevistado tiene el conocimiento, las opiniones,
las actitudes y los hechos que se necesitan. También esta selección
es trabajo de un buen investigador.
Es importante que el entrevistado pueda comunicar
"la imagen interna" que se ha formado de un producto o de un servicio y
además tenga la voluntad de hacerlo. En una encuesta de recordación
publicitaria de un banco, podremos encontrar personas que nieguen haber
visto el comercial, personas que aseveren que no lo recuerdan y personas
que incluso canten el "jingle", para confirmar que lo han visto o escuchado.
Finalmente, es importante que el entrevistado comprenda
y anota en forma correcta las respuestas.
El cuestionario
Es el método más conocido para la recolección
de datos y con el cual el público está más familiarizado.
Las ventajas de su uso son las siguientes:
Diversidad
La mayor ventaja del cuestionario consiste en que
pueden incluirse infinidad de herramientas y de preguntas. A través
de un cuestionario pueden medirse no sólo las frecuencias de compra
del consumidor de una marca de cervezas, sino también sus actitudes,
sus motivaciones y sus gustos. En el próximo capítulo veremos
algunas técnicas para el diseño de cuestionarios versátiles.
Velocidad y costo
El cuestionario es un método mucho más
barato y rápido que la observación. Para conocer las actitudes
de los consumidores ante una etiqueta de empaque de jugo de naranja, podría
utilizarse el método del cuestionario y entrevistar al público
preguntándole qué colores prefiere, qué le sugiere
el color de la etiqueta y qué mejoras podrían hacerse al
empaque. Si para solucionar el mismo problema se intentara aplicar el método
de observación, el investigador tendría que instalar una
cámara de televisión adentro de la tienda y ver detenidamente
lo que el público hace cada vez que pasa por el anaquel y selecciona
el producto. Este último método es, desde luego, mucho más
lento y más caro.
Las desventajas del uso del cuestionario son:
La renuencia a responder
En ocasiones los entrevistados se resisten a contestar
con la exactitud suficiente y sin ambigüedades. Resolver este problema
depende en gran medida de las habilidades del entrevistador. Por ejemplo,
las encuestas que realizan las universidades entre el público en
general y que son aplicadas por estudiantes, pueden ser positivas, debido
a que los entrevistados contestan todas las preguntas que por otros medios
se resistirían a responder. Cuando los entrevistado no desean proporcionar
respuestas veraces, lo mejor es que no respondan.
Carencia de información
En otras ocasiones, el entrevistado no puede colaborar
en la investigación, debido a que no tiene la información,
o bien la ha olvidado o necesita realizar una serie de procesos para obtenerla.
Cuando el entrevistado no tiene la información, no vale la pena
intentar forzarlo para que responda. Sin embargo, si no recuerda los datos,
o necesita realizar algún tipo de cálculo para obtenerlos,
sí se recomienda que se le estimule.
Influencia del procedimiento de interrogatorio
Puede ser que existen una serie de alteraciones en
las respuestas, debido a sesgos en la muestra, a preguntas mal hechas o
tendenciosas o a la poca habilidad del entrevistador. Todos estos posibles
errores pueden minimizarse poniendo especial cuidado en cada uno de los
pasos.
Tipos de cuestionarios
Los cuestionarios pueden realizarse mediante listas
formales de preguntas que son hechas de acuerdo con lo escrito, o bien
pueden hacerse estudios por cuestionario realizados sin una lista formal
de preguntas. En este segundo caso, el investigador adapta su interrogatorio
a cada entrevista a medida que ésta se desenvuelve. El primer tipo
se llama estudio estructurado y el segundo recibe el nombre de no estructurado.
Por otra parte, los cuestionarios pueden diseñarse
de tal forma que el objetivo sea claro para el entrevistado. Este es un
cuestionario no disfrazado. O bien puede hacerse de manera tal que se disfrace
el objetivo. Con estas bases de clasificación, tenemos cuatro tipos
de cuestionarios:
Estructurado - no disfrazado
En este tipo de cuestionarios se sigue un cierto
orden lógico en las preguntas, además de que el entrevistado
puede darse perfecta cuenta de los fines que persigue el investigador.
Por ejemplo:
¿Tiene usted hijos? Sí___ No___
En caso afirmativo, ¿cuantos? _____
En caso negativo, ¿planea tener hijos? Sí___
No___
En caso afirmativo, por favor diga cuántos__________
¿Dentro de cuantos años?_______________________
En caso de no planear tener hijos, comente por qué______________________________
Como puede apreciarse, éste es un método
muy sencillo de diseño de cuestionario, razón por la cual
es el más popular. Sólo tenemos que ir de lo general a lo
particular, tocando todos los temas predeterminados. Por otra parte, es
un buen método porque es fácil y objetivo, ya que impide
que el entrevistador desvíe el contenido de la entrevista. Además,
las respuestas son más fáciles de tabular y ordenar y pueden
ser hechas en persona, por correo o por teléfono.
No estructurado - no disfrazado
Existen tres diferentes clases de razones por las
cuales la gente compra:
-
las razones que forman parte de los propios fines o
actitudes de la persona
-
las razones que son resultado de influencias externas
como la publicidad
-
las razones basadas en características del producto
mismo.
La decisión de compra de una persona está
en mayor o menor grado influenciada por los tres tipos de razones. Cuando
se aplica un cuestionario directo (estructurado-no disfrazado), las personas
nos van a contestar sus razones aparentes para comprar un producto. Pero
no necesariamente nos van a comunicar las razones más profundas,
que a veces son las que explican las verdadera motivaciones hacia la compra.
Por ejemplo, una persona que compra un auto caro
para sentirse superior a los demás, nos puede decir mediante un
cuestionario directo, que lo compró porque es más seguro
en carretera, caben más personas y tiene mayor valor de reventa.
Estas son las razones aparentes. Sin embargo, a través de un cuestionario
no estructurado-no disfrazado (que se conoce como entrevistas de profundidad),
el entrevistador platica más ampliamente con el comprador y logra
sondear sus verdaderas motivaciones.
Esta técnica es especialmente importante porque
en muchas ocasiones el mismo entrevistado no conoce exactamente sus propias
motivaciones a la compra, simplemente actúa porque así lo
juzga correcto. Con la habilidad y el interés de un buen entrevistador
se pueden aclarar muchas dudas.
La principal ventaja de este método está
en que se obtiene más información por parte del entrevistado,
ya que existe mayor flexibilidad. Sus principales desventajas son las siguientes:
El hecho de que el cuestionario no sea disfrazado,
permite que en algunos casos el entrevistado identifique los motivos para
aplicarlo. Este hecho puede inducirlo a modificar sus respuestas, de acuerdo
con lo que los investigadores esperan. Por ejemplo, si una persona responde
una entrevista y percibe que el estudio pretende identificar las características
más importantes de la personalidad de los individuos, que se ven
reflejadas en la compra de cierta marca de autos, esta persona puede modificar
sus respuestas
Cada entrevistador maneja su entrevista de forma
diferente y resulta difícil comparar los resultados, ya que en muchos
de los casos dependen del juicio del entrevistador
Se necesita mucho más tiempo para llevarlas
a cabo, por lo tanto son más caras y no pueden aplicarse a un número
grande personas.
No estructurado - disfrazado
En el capítulo anterior hablamos de las entrevistas
en profundidad. Aparentemente, son un método excelente para que
las personas expresen sus emociones y actitudes hacia un producto de manera
espontánea y honesta. Sin embargo, esta herramienta a veces presenta
algunos problemas, especialmente cuando los participantes a las sesiones
se sienten observados. Por ello, los psicólogos clínicos
han desarrollado métodos disfrazados que sirven para reunir de manera
más profunda y precisa los datos relativos a las actitudes y motivaciones
de los consumidores, de tal modo que el entrevistado no conozca el objetivo
del estudio.
Las técnicas proyectivas son un ejemplo de
este tipo de técnicas, que se basan en el principio de que todo
individuo, al describir una situación, proporciona una descripción
de su propia interpretación de la situación.
Algunas de estás técnicas son:
¿Qué canal de televisión recuerda
usted cuando yo hablo de cultura?
¿Qué marca de detergente le viene a
la mente cuando se habla de ropa suave?
El ama de casa que consume leche en polvo es ...
Los usuarios del metro son ...
Las personas que consumen productos naturistas generalmente
Se presenta al entrevistado una lámina que muestra
un dibujo o una fotografía, y la persona que tiene que platicar
una historia sobre los personajes que aparecen en dicha lámina.
Del tipo de historia que el entrevistado relate, dependerá la actitud
hacia el producto que aparece en la lámina.
Por ejemplo, un estudio de café en polvo realizado
mediante cuestionarios no disfrazados, inicialmente revelaba que a las
amas de casa no les gustaba el sabor del café instantáneo.
Posteriormente, se aplicó una entrevista y una serie de técnicas
proyectivas, proporcionando a amas de casa listas de comestibles, unas
listas con café instantáneo y otras con café de grano,
pero con exactamente los mismos componentes extras, sólo que en
desorden.
La investigación encontró que un porcentaje
mayor de mujeres encontraba a la consumidora de la lista que contenía
café en polvo, más poderosa, menos planeadora, menos ahorrativa,
más manirrota y menos buena esposa. Esto simplemente revelaba una
actitud negativa hacia el café en polvo.
Las ventajas de estas técnicas son:
-
Mayor capacidad para encontrar actitudes socialmente
inaceptables e inconsistentes.
-
Mayor estandarización del estímulo proporcionado
al entrevistado.
Sus desventajas son:
-
Pueden ser subjetivas.
-
Al igual que las entrevistas de profundidad, son muy
caras.
Estructurado - disfrazado
En este tipo de casos, el entrevistado no sabe por
qué razón se le hacen ciertas preguntas, y por este motivo
no muestra sesgo en las respuesta. Estas técnicas se basan en la
teoría de que el conocimiento, la percepción y la memoria
son condicionadas por las actitudes. Por ejemplo, si una persona pertenece
a un partido político, leerá más, asistirá
más y conocerá más de él que alguien que no
pertenezca a este partido, lo cual significa que presentará una
actitud favorable hacia dicho partido.
Por otra parte, si se hacen preguntas a los entrevistados
cuyas respuestas ellos desconoces, tenderán a adivinar conforme
a sus actitudes personales. Por ejemplo, si se pregunta a un grupo de personas
quién opinan que consume más cereal caliente, los actores
o los médicos y la generalidad de los entrevistados contesta que
los médicos sí y lo actores no, puede concluirse que las
personas piensan que el cereal caliente es muy sano, pero muy poco sexy.
Métodos de aplicación
del cuestionario
Una vez que el investigador ha decidió aplicar
cuestionarios, hay que establecer comunicación directa con los grupos
estudiados. Los medios por los que se establece esta comunicación
son:
Encuesta por correo
Se selecciona una muestra y se les envía un
cuestionario vía postal, para que lo regresen una vez contestado.
Estos cuestionarios deben anexar una carta explicando el objetivo de la
encuesta y, en algunas ocasiones, ofreciendo algún premio para quien
lo contesten. Un cuestionario por correo debe romper la barrera de la apatía,
ya que la mayor parte de las personas tira a la basura toda la correspondencia
que le huele a propaganda.
En general, en todos los países del orbe,
la respuesta que se obtiene en este tipo de cuestionarios es muy baja.
Pero lo es más aún en los países con menores recursos,
ya que los servicios de correo son algo deficientes. Algunas veces el entrevistado
nunca recibe las preguntas. Pero otras veces el entrevistador nunca recibirá
las respuestas.
Las ventajas de este método son:
-
Se puede llegar a un público numeroso
-
Las respuestas pueden ser más objetivas, porque
hay más tiempo para meditarlas.
-
Es muy económico en relación con la entrevista
personal
Sus desventajas son:
-
Generalmente los destinatarios son poco cooperativos
-
Es muy difícil recopilar la lista de direcciones.
-
Las preguntas deben ser muy claras.
-
Está sujeto a las deficiencias del correo
Encuestas telefónicas
Es el método de recolección de datos
que más ha crecido durante la última década. Las encuestas
telefónicas se utilizan mucho para medir el porcentaje de audiencia
de radio y televisión, y para determinar las preferencias del público
respecto a los diversos programas. Actualmente también se emplean
en mercados industriales, cuando el número de preguntas es reducido
y su contenido es muy concreto. Los estudios de calidad de servicio también
se aplican con mucho éxito por vía telefónica.
En la actualidad existe un importante herramienta
para la aplicación de cuestionarios vía telefónica.
El CATI (Computer Assisted Telephone Interview o Encuestas Telefónicas
Asistidas por Computadora), es un tipo de entrevista que consiste en
que la persona que realiza la encuesta telefónica captura directamente
las respuestas en la computadora y éstas pasan inmediatamente a
formar parte de una base de datos.
Las ventajas de las entrevistas telefónicas
son:
-
Proporcionan resultados rápidamente
-
Si se operan brevemente pueden efectuarse hasta treinta
llamadas por hora.
-
Es uno de los métodos más económicos.
Sus desventajas son:
-
Sólo puede entrevistarse a aquéllos que
tienen teléfono
-
No se sabe con certeza si el entrevistado era realmente
la persona que nos interesaba encuestar. Tampoco hay certeza de la autenticidad
de las respuestas.
Panel del consumidor
Un panel es un estudio que se realiza entre consumidores
de un producto. Los paneles pueden ser internos y externos.
Los internos son los que se realizan dentro de las
empresas y se utilizan para lanzar nuevos productos o modificar los existentes.
Por ejemplo, los fabricantes de alimentos o de bebidas realizan pruebas
"ciegas", que pueden ser:
-
monádicas: referentes a un producto independiente
-
comparativas: dos o más productos diferentes
-
triangulares: dos productos iguales y uno diferente
Para realizar este tipo de pruebas, se selecciona una
muestra que corresponda al perfil del consumidor del producto o productos
estudiados: iguales características de edad, sexo y estrato socioeconómico.
Generalmente se dan a probar los productos sin que el consumidor sepa la
marca de que se trata. Después de la prueba se hacen preguntas a
los participantes, para saber si reconocen una marca o bien cuál
es el sabor que prefieren.
El panel externo se realiza entre hogares representativos
de un cierto segmento de consumidores, que ya forman una muestra más
o menos permanente y que están dispuestos a colaborar cada vez que
la empresa lo considere necesario, para realizar evaluaciones posteriores.
Entrevista personal
Es el método más generalizado y el
que tiene mayor éxito, debido a la calidad de las respuestas que
pueden obtenerse.
Sus ventajas son:
a. Debido a que el entrevistador puede conducir
la entrevista y hacer aclaraciones, existe mayor flexibilidad.
b. Proporciona más información que
los otros métodos, sobre todo porque el entrevistador está
en posición de evaluar no sólo las respuestas del entrevistado,
sino también sus actitudes y su disposición.
c. Puede combinarse con la observación.
d. Pueden utilizarse muestras y material gráfico
que permita a los entrevistados captar mejor las ideas.
e. El entrevistado y el entrevistador pueden establecer
un raport que permita obtener información más valiosa.
Sus principales desventajas son su alto costo, su lentitud
y que a veces requiere gran cantidad de entrevistadores.
La encuesta autoaplicable
En algunas ocasiones, podemos hacer una cita con
el entrevistado para entregarle el cuestionario, pero no es necesario que
él lo conteste en ese momento. Podemos dejarlo en su poder unos
días y llamarle posteriormente por teléfono para saber cuándo
podemos pasar a recogerlo. Esta es una técnica muy
útil cuando podemos hacer contacto con el entrevistado, pero no
podemos disponer de mucho de su tiempo para llevar a cabo la entrevista.
Una versión nueva de la encuesta autoaplicable
es el CAPI (Computer Assisted Personal Interview o Entrevista
Personal Asistida por Computadora). Consiste en un cuestionario autoaplicable
que aparece en el monitor de una computadora. Las personas que lo responden
interactúan directamente con un programa diseñado expresamente
para hacer preguntas en una secuencia que está determinada por las
respuestas que el entrevistado va proporcionando a lo largo del estudio.
Podemos encontrar este tipo de estudios en muchos centros comerciales de
cualquier país de América Latina.
El fax y el correo electrónico
Finalmente, en la actualidad algunas empresas y organizaciones
están recurriendo al fax y al correo electrónico para enviar
y recibir cuestionarios de todo tipo. La principal ventaja de este método
es la velocidad con la que la información puede enviarse y recibirse,
lo cual tiene importantes repercusiones en los costos. Sin embargo, la
principal desventaja está en que la información que aparece
en los directorios de fax y de correo electrónico no está
lo suficientemente segmentada como para afirmar que estamos haciendo contacto
con las personas indicadas.
Resumen
Después de llevar a cabo la investigación
exploratoria, la fase concluyente proporciona información que ayuda
al ejecutivo a comprobar hipótesis para tomar decisiones racionales.
La investigación concluyente puede ser: Causal, si busca las relaciones
de causa y efecto que existen entre las variables que conforman un problema
específico. A su vez, la investigación descriptiva sirve
para proporcionar información acerca de cómo suceden los
fenómenos.
Puede existir un estudio de tipo combinado, en el
cual el investigador realice un estudio causal y uno descriptivo. Por ejemplo,
una empresa fabricante de microcomputadoras puede realizar una investigación
para saber por qué razones las pequeñas y medianas empresas
en México compran sus equipos. Esta sería una investigación
causal Por otro lado, el investigador desearía saber el tamaño
promedio de la empresa-cliente, su capacidad, su volumen de compra y el
número de empleados Esta sería la investigación descriptiva.
El cuestionario es el método más conocido
para la recolección de datos y con el cual el público está
más familiarizado. Las ventajas de su uso son la diversidad, la
velocidad y el costo. Las principales desventajas son la renuencia a responder,
la carencia de información y la influencia del procedimiento del
interrogatorio.
Los cuestionarios pueden realizarse mediante listas
formales de preguntas que son hechas de acuerdo con lo escrito, o bien
pueden hacerse estudios por cuestionario realizados sin una lista formal
de preguntas. De este modo, un cuestionario puede ser estructurado-no disfrazado,
no estructurado-no disfrazado, no estructurado-disfrazado y estructurado-disfrazado.
Los cuestionarios también se pueden dividir
por métodos de clasificación en encuesta por correo, encuestas
telefónicas, paneles del consumidor, entrevistas personales, la
encuesta autoaplicable, el fax y el correo electrónico.
Preguntas
de Repaso
1. Una gran cantidad de empresas, especialmente
de tamaño mediano y pequeño, hacen alarde constante del hecho
de que pueden prescindir del desembolso que implican las investigaciones
de mercado. Restaurantes, papelerías, centros de copiado, tintorerías,
farmacias y muchos negocios más, comentan que su estrategia para
la selección de un local es la de "seguir al líder", es decir,
se colocan a una o dos calles de su competidor más grande, asumiendo
que dicho competidor sabe lo que hace. ¿Qué puedes comentar
al respecto?
2. Una compañía
chilena, comercializadora de uvas, manzanas y duraznos frescos, cuyos principales
clientes se encuentran en los Estados Unidos, piensa lanzar próximamente
en ese mercado una nueva línea de ciruelas pasa empaquetedas con
una excelente calidad, superior a la del promedio de otros productores.
¿Debe esta empresa realizar una investigación de mercados,
o bien debe aprovechar su conocimiento acerca de este segmento e intentar
vender su nueva línea sin realizar el desembolso?
3. Muchas
veces vemos anuncios televisivos que son simplemente una traducción
de un anuncio realizado en otro país. El supuesto que hace el anunciante
que los realiza es que el público entiende mensajes universales
cuando los productos se venden en todo el mundo. ¿Tú qué
opinas?
4. Una cadena
de restaurantes que ocupa el octavo lugar entre las más importantes
de México, lleva a cabo un estudio de calidad del servicio, a fin
de conocer cómo evalúan los clientes a su marca en contraste
con la competencia. El estudio se lleva a cabo de manera interna, es decir,
los investigadores y encuestadores son parte del personal de la propia
cadena. Al finalizar el estudio en varios restaurantes de todo el país,
los resultados arrojan que, a pesar de que se trata de la octava cadena
en ventas, califica como la número uno en calidad, servicio y precio.
De acuerdo con tu opinión, ¿cuál puede ser el problema
que causa estas diferencias entre el estudio efectuado y la realidad en
la participación de mercado de la empresa?
Caso
1: Aseguradora Maya
A fines de 1996, Rodolfo Pérez, un auxiliar
de investigación de mercados de Aseguradora Maya, se encontraba
frente a un problema difícil. Dos semanas antes, Teodoro Martínez,
vicepresidente de mercadotecnia, le había pedido preparar una propuesta
para un estudio de mercado que aclarara las razones del creciente número
de pólizas de seguro de vida individual canceladas.
Desde entonces, Rodolfo ha consultado al gerente
de ventas y a uno de los vendedores mas exitosos de la compañía.
Además, ha revisado la información disponible mediante el
sistema interno de información de la propia empresa y ha investigado
el tema en la biblioteca de la misma. Ahora está ordenando todos
los datos con el fin de elaborar la propuesta de investigación de
mercado pedida por Martínez.
Aseguradora Maya, con oficinas centrales en Guatemala,
es una de las mayores compañías de seguros en Centroamérica,
con operaciones en gran parte de la región. Además de las
pólizas de vida, la compañía ofrece un gran número
de líneas de seguros.
El problema de las
cancelaciones
En 1995 se dieron por terminadas unas 15,000 pólizas
individuales de vida de Aseguradora Maya. Estas pólizas representaban
el 5% del total de las pólizas vigentes de la compañía
(300,000) y el 80% de las 19,000 pólizas de seguros de vida vendidas
en 1994.
La información disponible era muy poca. Existía
un informe semanal de cada sucursal que era preparado por el gerente de
la misma. Según los resúmenes de estos datos las principales
causas de cancelación fueron:
1. La póliza fue pagada por completo (no
se debían mas primas)
|
9%
|
2. La póliza fue cobrada antes de terminarse
de pagar, de modo que el tenedor pudiera recibir el valor efectivo de redención
|
48%
|
3. La póliza venció
|
7%
|
4. El tenedor de la póliza murió
|
12%
|
5. La póliza caducó debido a que
el tenedor dejó de pagar las primas antes de que la póliza
fuera pagada por completo
|
24%
|
TOTAL
|
100%
|
Información secundaria disponible
En la biblioteca de la compañía, Rodolfo
encontró varios estudios de distintas asociaciones de seguros de
vida de Guatemala. Uno de ellos había publicado dos encuestas a
nivel nacional sobre las actitudes de los clientes hacia los seguros de
vida, los agentes, las características de las pólizas, las
fuentes de información sobre comparaciones de costos y las razones
para adquirir seguros.
En estas encuestas no se habían hecho preguntas
específicas sobre las cancelaciones. Otros estudios similares hechos
por una empresa privada en Costa Rica, Panamá y Nicaragua, se encontraban
disponibles. En estos estudios no había ningún indicio de
que hubiesen cambios en las preferencias por seguros de vida a plazo fijo,
o que la inflación estuviese ocasionando un efecto adverso sobre
las necesidades.
Puntos de vista del personal de
ventas
De acuerdo con la opinión de los veteranos
de ventas de Aseguradora Maya, el problema era muy sencillo. Primero, los
vendedores manifestaban poco interés, en particular los mas jóvenes.
Segundo, probablemente los sueldos eran demasiado altos y, además,
el nuevo sistema de comisiones implantado el año anterior no había
sido tampoco de mucha ayuda. Rebajó las comisiones para las renovaciones
pero las aumentó para las nuevas pólizas. Tercero, los propios
consumidores parecen estar cambiando también. Ya no son tan leales
a una misma compañía, se cambian de una a otra.
Por último, Rodolfo entrevistó al mejor
vendedor individual de la compañía, Rafael Buendía,
quien opinó que la principal causa de las cancelaciones era la situación
actual de escasez de efectivo. De acuerdo con Buendía, la gente
estaba canjeando sus pólizas por efectivo para poder hacer frente
al cada día más creciente costo de la vida. Por otro lado,
opinó que sería útil contar con información
sobre los precios de los competidores, ya que algunos ofrecen descuentos
importantes a los clientes al renovar sus pólizas.
Con toda la información recopilada, Rodolfo
Pérez se propone elaborar una propuesta de investigación
para Teodoro Martínez, basada en los hallazgos hechos por Rodolfo
durante las últimas semanas.
Prácticas Estudiantiles
1. Forma un equipo de cinco personas. Diseña
un pequeño cuestionario para preguntar a cincuenta taxistas ubicados
en cinco diferentes zonas de tu localidad cuál es el lapso del día
en el que tienen mayor clientela y en cuál baja el pasaje. Con la
información obtenida, elabora un reporte que ayude a los taxistas
de tu localidad a seleccionar una mejor ruta durante las diferentes horas
del día.
2. Selecciona un acontecimiento reciente en
el ámbito económico, político o social de tu comunidad.
Pregunta su opinión acerca del mismo a:
- Un joven de diecisiete años
- Una mujer casada de veinticinco años de
edad, sin hijos
- Un sacerdote
- Un abogado
- Un hombre mayor de treinta y cinco años,
con hijos
Elabora un reporte que refleje las opiniones, las semejanzas
y diferencias de estos cinco entrevistados. Finalmente, elabora una crítica
a este reporte. ¿Cómo podrías mejorar tu investigación?
3. Diseña un estudio que te permita
conocer la estatura promedio de los habitantes de tu país. Recuerda
que no puedes sumar peras y manzanas.
Cuestionario de Autodiagnóstico
¿Es su idea de negocio realista?
La idea del negocio es la semilla de su empresa. A estas alturas, ya debería tener claro lo que piensa hacer y como lo piensa hacer, pero también, establecer quiénes van a ser sus posibles clientes. Y lo más importante: ¡debe poder explicar como piensa imponerse a la competencia! El que describa su idea de negocio puede serle de gran ayuda. Es importante que la formule concretamente y con claridad, y no en términos generales. A continuación, sigue un cuestionario que le puede ayudar a ponerse en marcha:
¿Qué producto, es decir, mercancía o servicio, piensa vender?
¿Qué ventajas y desventajas presenta su producto con respecto a los de la competencia?
¿Con qué problemas y obstáculos cree que va a tener que enfrentarse?
¿Cómo piensa superarlos?
¿Cómo va a desarrollarse el ramo en el futuro?
¿Qué va a hacer para mantenerse a la altura de los cambios?
¡Conozca su mercado meta!
El mercado meta es un grupo de personas con necesidades o deseos similares que los convierten en posibles usuarios de un determinado producto. Es importante que desde un principio tenga usted claro qué grupos son los más importantes para usted, o cuáles son las características de su producto que más peso tienen a los ojos de su mercado meta.
¿Cuál es su mercado meta?
¿Dónde están los miembros de su mercado meta? ¿Cuántos son?
¿Qué características de su producto probablemente apreciara su mercado meta?
¿Qué puede hacer para que su producto sea aún más atractivo a los ojos del mercado?
¿Cómo puede llegar a su mercado meta?
¿Hay otros grupos que pudieran ser parte de su objetivo? ¿Cuáles?
¿Cuáles serían los principales motivos para que compraran su producto?
¿Cómo consigue llegar a ellos a través de publicidad o promociones?
Conozca a la competencia
Ya desde un principio debe usted tener un claro conocimiento de cómo es la competencia en el ramo en el que piensa a trabajar. El cuestionario siguiente le puede ayudar a ponerse en marcha, con un primer análisis de la competencia actual en su mercado. ¡Más adelante será su responsabilidad mantenerse informado!
Describa con sus propias palabras a la competencia en su mercado
¿Cuáles son sus competidores más "peligrosos"?
¿Dónde están ubicados sus competidores?
Desde un principio, ¿Cuáles son fuerzas y debilidades si se compara con ellos?
¿Cree que las diferencias que existen desde un principio entre usted y sus competidores van a cambiar con el tiempo? ¿Cómo?
¿Cómo piensa reaccionar frente a los cambios?
¿Cuál es la cualidad más importante que le permitirá competir con el mercado?
¿Guarda algunas "cartas bajo la manga" para aumentar su competitividad? ¿Cuáles?
La diferencia entre usted y los demás
¿Qué beneficios ofrece su producto que ningún otro pueda ofrecer?
Teniendo en cuenta las necesidades y deseos de un mercado objetivo determinado, ¿Cuáles son las características de su producto más importantes a recalcar?
¿Existe la posibilidad de aportar al producto un "valor agregado" que lo diferencie de la competencia?
¿Tiene el nombre de su producto y de su empresa un perfil lo suficientemente fuerte?
Mercadotecnia: No solo publicidad
La mercadotecnia consiste en explicar a posibles clientes porqué deben escoger precisamente un producto determinado. Ello se consigue por medio de la publicidad: por ejemplo, mediante folletos, anuncios, o enviando publicidad al domicilio de posibles clientes. La mercadotecnia incluye también la noción de que las diferentes inversiones realizadas cooperen entre ellas de manera positiva, de manera que se obtenga el mayor beneficio por cada peso invertido. Para ello se requiere de una buena planeación. Desde un principio, usted debe determinar cuidadosamente cuál va a ser su mercado y averiguar como llegar a este de la forma más efectiva y barata posible. A esto se le llama mercadotecnia.
Mencione revistas especializadas, ferias u otros canales a través de los cuales puede llegar fácilmente a su mercado meta.
¿En qué registros puede encontrar las direcciones de su mercado meta?
¿Tiene usted alguna experiencia de publicidad?
¿Representan su empresa o productos algún tipo de innovación?
Bibliografía
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Benassini Marcela, Mercadotecnia para Microempresarios,
edición NAFIN-ITAM, 1992.
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Boyd Harper y Westfall R., Investigación
de Mercados, Texto y Casos, Editorial Uteha, tercera edición
en español, 1981.
-
Chisnall Peter, La Esencia de la Investigación
de Mercados, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana, primera
edición en español, 1996.
-
Fischer Laura y Navarro Alma, Investigación
de Mercados, Editorial Interamericana, primera edición,
1981.
-
Malhotra Naresh, Marketing Research, An Applied
Orientation, segunda edición, Editorial Prentice Hall Hispanoamericana,
1996.
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