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La misión de una empresa es su
razón de ser. Es el propósito o motivo por el cual existe y, por tanto, da sentido
y guía a las actividades de la empresa.
La misión debe contener y manifestar características que le permitan permanecer
en el tiempo, por ejemplo:
- Atención (orientación al cliente).
- Alta calidad en sus productos o servicios.
- Mantener una filosofía de mejoramiento continuo.
- Innovación y/o diversificación (tecnología de punta).
- Ventajas y/o peculiaridades competitivas, que le den a sus productos o
servicios especificaciones que atraigan y mantengan al cliente (larga duración,
garantía, sencillez de uso).
Por otra parte, la misión debe
reunir ciertos requisitos, que le den validez y funcionalidad; la misión debe
ser, por ejemplo:
- Amplia. Dentro de una línea de productos,
pero con posibilidades de expansión a otros productos, servicios o líneas
similares. No obstante, la amplitud no debe ser de tal magnitud que pierda
la naturaleza y carácter de la empresa, o bien que confunda su mercado y el
tipo de necesidad a satisfacer.
- Motivadora. Que inspire a los que
laboran en la empresa, pero que no sea tan ambiciosa que se perciba como inalcanzable.
- Congruente. Debe reflejar los valores
de la empresa y las personas que la dirigen y trabajan en ella. La misión
no es sólo una descripción de lo que es o pretende ser la empresa, sino también
su esquema de valores (ético y moral).
Toda misión debe contestar a tres preguntas básicas:
- ¿Qué? (necesidad que satisface o problema que resuelve la empresa).
- ¿Quién? (clientes a quienes pretende alcanzar).
- ¿Cómo? (forma en que será satisfecha la necesidad que se pretende atacar).
La misión de una empresa es la
tarjeta de presentación de la misma, por lo que exige una constante revisión
y autoevaluación de su funcionamiento para estimar si es congruente con los
objetivos trazados. Los objetivos de la empresa son los puntos intermedios de
la misión.
Fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
(FODA)
Es una herramienta sencilla que permite realizar un diagnóstico rápido de la
situación de cualquier empresa, considerando los factores externos e internos
que la afectan y así poder delinear la estrategia para el logro satisfactorio
de las metas y objetivos inherentes a la empresa.
Fortalezas:
Todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia. |
Debilidades:
Todas aquellas actividades que realiza con un bajo grado de eficiencia. |
1. ___________________________________ |
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2. ___________________________________ |
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3. ___________________________________ |
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Amenazas:
Todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, complicarían
o evitarían el logro de los objetivos. |
Oportunidades:
Todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían
el logro de los objetivos. |
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1. ___________________________________ |
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2. ___________________________________ |
2. ___________________________________ |
3. ___________________________________ |
3. ___________________________________ |
Dentro de los factores que deben tomarse en cuenta
destacan:
Nuevos
ingresos (amenaza de ingreso)
La amenaza de ingreso en un sector específico depende:
- De las barreras que estén presentes
- De la reacción de los competidores existentes.
La amenaza de ingreso es reducida,
si las barreras son altas y si el recién llegado espera una fuerte respuesta
de los competidores establecidos.
Barreras para el ingreso
Economías de escala. Son las reducciones
en los costos unitarios de un producto mientras que se aumenta el volumen total
por período. Se presentan en la fabricación, compras, investigación y desarrollo,
mercadotecnia, cadenas de servicio, ventas y distribución. Las economías de
escala; o bien frenan al que pretende ingresar en el mercado y lo obligan a
producir en gran escala, provocando una fuerte reacción de sus competidores,
o bien entran en una escala pequeña y aceptan la desventaja en costos.
Diferenciación del producto o servicio.
Significa que las empresas establecidas tienen identificación de marca y lealtad
entre los clientes debido a la publicidad del pasado, servicio al cliente, diferencias
del producto o por ser el primero en el sector.
Obliga a los que desean ingresar a realizar elevados gastos para superar la
lealtad existente del cliente con la competencia, lo que implica pérdidas de
iniciación y abarca un largo período de tiempo. Estas inversiones son peligrosas,
ya que no existe valor de rescate si falla el ingreso.
Requisitos de capital. Se necesitan grandes
recursos financieros para ingresar y competir. Hay que evaluar si los requerimientos
de capital se aplicarán a publicidad peligrosa, agresiva e irrecuperable; en
investigación y desarrollo, instalaciones operativas, crédito al cliente, inventarios
o para cubrir las pérdidas iniciales.
Costos cambiantes. Los costos que tiene
que realizar el comprador al cambiar de un proveedor a otro, generan una barrera
para el ingreso a un sector. Los costos cambiantes pueden incluir costos de:
- Reentrenamiento del empleado
- Nuevo equipo auxiliar
- Probar y calificar la nueva fuente
- Requerimiento de ayuda técnica por depender del apoyo de ingeniería del
proveedor.
- Rediseño del producto o servicio
Si estos costos de cambio son
elevados, los proveedores de nuevo ingreso tendrán que ofrecer una gran mejoría
en el costo o desempeño, para que el comprador cambie a la propuesta actual.
Acceso a los canales de distribución.
Para los que desean ingresar, se puede crear una barrera, por la necesidad de
asegurar la distribución de su producto o servicio, debido al grado en que los
canales lógicos de distribución para el artículo, han sido previamente utilizados
por las empresas establecidas, por lo que la nueva empresa deberá persuadir
a los canales de que acepten su producto o servicio mediante la reducción de
precios, asignaciones para publicidad compartida y similares, lo cual reduce
las utilidades.
Desventajas en costo independientes de las economías
de escala. Las empresas establecidas pueden tener ventajas de costo no
igualables respecto a las de sus competidores de nuevo ingreso, independientes
de las economías de escala. Tales ventajas son:
- Tecnología de producto o servicio patentado: se mantiene la propiedad de
los conocimientos del producto o características de diseño mediante patentes
o secreto.
- * Acceso favorable a insumos: las empresas establecidas pueden haber contratado
las fuentes más favorables de abastecimiento de insumos.
- * Ubicaciones favorables: las empresas establecidas pueden haberse ubicado
con ventaja antes de que las fuerzas del mercado subieran los precios.
- * Subsidios gubernamentales: los subsidios preferenciales pueden otorgar
a las empresas establecidas, ventajas duraderas en algunos sectores.
- * Curvas de aprendizaje (o de experiencia = cambios tecnológicos): Se presenta
la tendencia de que los costos unitarios disminuyan en tanto la empresa adquiere
más experiencia en la elaboración de un producto. Los costos se reducen, ya
que los trabajadores mejoran sus métodos y se vuelven más eficientes; se desarrollan
equipos y procesos especializados, y los cambios en el diseño del producto
hacen más fácil su fabricación.
Patentar
experiencia (cambios tecnológicos). Si los costos disminuyen con la experiencia
(cambio tecnológico) en un sector industrial, y si las empresas establecidas
pueden patentar la experiencia, entonces el efecto es una barrera al ingreso.
Las empresas de nuevo ingreso, sin ninguna experiencia, tendrán costos más elevados
que las empresas establecidas, y deben soportar grandes pérdidas de iniciación
porque los precios pueden ser inferiores o casi iguales al costo, hasta lograr
la experiencia y los costos de las empresas establecidas que cuentan con un
flujo de efectivo elevado debido a sus costos más bajos, lo que a su vez le
permitiría invertir en el desarrollo de nuevas técnicas y equipo.
Política gubernamental. El gobierno puede
limitar o incluso impedir el ingreso a determinadas industrias, estableciendo
controles tales como: requisitos de licencia y limitaciones en cuanto al acceso
a materias primas.
Las normas para la aprobación del producto pueden imponer sustanciales plazos
críticos, que no sólo elevan el costo del capital de ingreso; sino que dan a
las empresas establecidas información anticipada del ingreso inminente y en
ocasiones pleno conocimiento del producto del competidor, lo cual les concede
la formulación estratégica de respuesta.
Reacción esperada. Las expectativas de
las empresas de nuevo ingreso respecto a la reacción de los competidores también
influirán como una amenaza de ingreso. Las posibilidades de represalias para
el ingreso son:
- Fuerte represalia a los que ingresan al sector.
- Empresas establecidas con elevados recursos, capacidad de deuda, capacidad
productiva para defenderse.
- Empresas establecidas con gran compromiso en el sector industrial.
- Crecimiento lento del sector industrial, lo que limita el ingreso de nuevas
industrias y deprime los resultados financieros de las ya establecidas.
Presión
de productos o servicios sustitutos
Todas las empresas en un sector industrial se encuentran en competencia con
empresas que producen artículos o servicios sustitutos, mismos que limitan los
rendimientos potenciales de un sector industrial colocando un tope sobre los
precios que las empresas en la industria pueden cargar rentablemente.
Poder negociador de los compradores
Los compradores compiten en el sector industrial forzando la baja de precios,
negociando por una calidad superior o más servicios, haciendo que los competidores
concursen entre ellos y buscando sobre todo la rentabilidad de la industria.
Poder negociador de los proveedores
Los proveedores pueden ejercer poder de negociación sobre los que participan
en un sector industrial amenazando con elevar los precios o reducir la calidad
de los productos o servicios.
Las siguientes preguntas le ayudarán a conocer las fortalezas, debilidades amenazas
y oportunidades de su empresa:
Concepto |
Sí |
No |
1. ¿Sus costos son reducidos
respecto a la competencia? |
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2. ¿Tiene identificación su producto
o servicio (es distintivo)? |
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3. ¿Tiene solvencia económica? |
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4. ¿Sus costos al cambiar de
proveedor son elevados? |
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5. ¿Su producto o servicio es
distribuido adecuadamente? |
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6. ¿Tiene patente su producto
o servicio? |
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7. ¿Se abastece sin problemas
de materias primas? |
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8. ¿Recibe algún apoyo gubernamental? |
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9. ¿Tiene procedimientos eficientes
? |
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10. ¿Tiene problemas con las
aprobaciones del gobierno? |
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11. ¿Contempla elevada competencia? |
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12. ¿El producto o servicio tiene
sustitutos competitivos ? |
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13. ¿Tiene calidad y es competitivo
su producto o servicio? |
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14. ¿La calidad y precio de su
proveedor es satisfactoria? |
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