Con los elementos vistos en los
apartados anteriores, donde se refirieron los Estados de resultados y los balances,
se pueden calcular un conjunto de relaciones que tienen por objeto mostrar la
salud de la empresa. Estas mediciones son índices denominados razones
financieras y consisten en la división de un parámetro entre otro y en
algunos casos intervienen más de dos parámetros.
Si bien existen muchos tipos de razones, en el presente trabajo veremos cuatro
grupos de razones.
Razones de solvencia.
En el primer grupo se busca conocer si la empresa, así como se encuentra en
ese momento, tiene capacidad para hacerle frente a sus compromisos.
La razón de liquidez mide la capacidad
de la empresa para pagar en el corto plazo lo que debe (menos de un año).
Razón
de liquidez = |
Ingresos |
------------------ |
Costo de Ventas |
El resultado debe ser superior
a 2 ó 2.5 y con ello demuestra que es más lo que se tiene que lo que se debe.
La prueba de ácido consiste en el mismo
principio que la anterior, sólo que se le restan los inventarios al activo circulante,
pues se considera que no siempre se podrán vender de inmediato. El resultado
debe también ser superior a 1.5 y hasta 2, dependiendo de lo fácil que sea vender
los productos de los inventarios. (No se acostumbra contabilizar como tales
los inventarios de productos perecederos).
Prueba
de ácido = |
Activo circulante -
inventarios |
-------------------------------- |
Pasivo a corto plazo |
Razones
de estabilidad.
En el grupo de las razones de estabilidad se indica cómo está operando la empresa
desde el punto de vista de las inversiones que se hacen en ella, o sea, si no
se está quedando descapitalizada la empresa, o si por el contrario tiene demasiados
activos.
La razón deuda a inversión mide cuanto se debe, comparado con lo invertido por
los socios (existen las modalidades de corto y largo plazos). El resultado,
que preferentemente debe ser menor a uno y hasta inferior a 0.5, dependerá de
las políticas de la empresa y del periodo de maduración de los distintos proyectos.
Deuda
a inversión = |
Pasivo total |
------------------ |
Capital contable |
La razón inversión
del capital nos indica si se están invirtiendo adecuadamente los recursos
en activos fijos. Igualmente, dependerá del ciclo del proyecto, si los empresarios
deben invertir más o menos, pero si puede acercarse a uno, lo que indicaría
la casi total reinversión de toda la ganancia anterior.
Inversión
de capital = |
Activo fijo |
------------------ |
Capital contable |
El valor
del capital, por su parte, marca cuánto se gana por unidad invertida,
o sea, cuantos pesos deja en un periodo, cada peso originalmente invertido.
Es recomendable que la cifra sea lo más grande posible, por arriba de 2 y si
se puede hasta 3 o 4 en negocios relacionados con artículos de lujo.
Valor
del capital = |
Capital contable |
------------------ |
Capital social |
Razones
de productividad.
La razón ingreso por capital de trabajo
nos dice cuánto se genera por cada unida de capital de trabajo. Éste se calcula
con la operación de Activo circulante menos Pasivo de corto plazo. Este índice
debe ser lo más grande posible, dependiendo del sector, en bienes básicos puede
andar entre 2 o 3 y en productos o servicios suntuarios podría alcanzar hasta
10.
Ingresos
por capital de trabajo = |
Ventas netas |
------------------ |
Capital de trabajo |
Por su parte, los ingresos
por capital de socios indican cuántos pesos se generan por cada peso
invertido por los socios. Igualmente se busca un índice mayor a 1 y hasta 3.
Ingresos
por capital de los socios = |
Ventas netas |
------------------ |
Capital contable |
Razones
de rentabilidad.
La ganancia por unidad invertida por los socios
marca cuántos pesos se ganan por cada peso invertido por ellos. Aquí es importante
anotar que los dos primeros dígitos después del punto decimal, indican el porcentaje
de ganancia, que se puede comparar con la tasa de interés bancario y que preferentemente
debe ser superior a ésa.
Ganancia
por unidad invertida por los socios = |
Utilidad neta |
------------------ |
Capital contable |
La ganancia
por inversión total muestra cuánto se gana por peso invertido total.
En este caso, al igual que en el anterior, el índice muestra una relación parecida,
sólo que van incluidos los compromisos de deudas de corto y largo plazo, lo
cual hace que el resultado sea inferior al antes referido.
Ganancia
por inversión total = |
Utilidad neta |
------------------ |
Pasivo + Capital contable |
La ganancia
por unidad vendida muestra cuánto se gana de utilidad por cada peso vendido.
Esta razón nos ayuda a ver la eficiencia del equipo de ventas y también debe
tender a elevarse, lo cual indicaría que se están haciendo ahorros en la empresa.
Ganancia
por unidad vendida = |
Utilidad neta |
------------------ |
Ventas netas |
Por otra parte se tienen los ciclos
financieros que nos indican si se está aprovechando el capital invertido.
La rotación del activo indica cuánto
se generó, en relación con todos los recursos puestos en operación. El resultado
debe ser superior a 1.
Rotación
del activo = |
Ventas netas |
------------------ |
Activo total |
En seguida se presenta otro indicador
que se obtiene mediante la operación de varios indicadores, que en este caso
se obtienen en días.
El ciclo financiero o económico que se
obtiene con el ciclo de renovación de inventarios o ciclo
de rotación de inventarios, más el de recuperación de las ventas, también
conocido como rotación de cuentas por cobrar,
menos el de liquidación de proveedores, también llamado rotación
de proveedores, nos indica cuántos días lleva comprar materias primas,
transformarlas, venderlas, pagar a los proveedores y recuperar el efectivo.
(No debe esperarse hasta el término para volver a hacer este cálculo). El resultado
se obtiene en días y cuanto menos dure será mejor. El cálculo se hace en cuatro
partes:
1.- |
Rotación
de inventarios = |
Inventarios |
X 360
= |
días |
----------------- |
Costo de ventas |
2.- |
Rotación
de cuentas por cobrar = |
Clientes |
X 360
= |
días |
----------------- |
Ventas netas |
3.- |
Rotación
de proveedores = |
Proveedores |
X 360
= |
días |
----------------- |
Costo de ventas |
4. |
Ciclo financiero
o económico |
+ |
días obtenidos en la rotación de
inventarios |
+ |
días obtenidos en rotación de cuentas
por cobrar |
- |
días obtenidos en rotación de proveedores |
------------- |
= |
días de duración del ciclo financiero
o económico |
|