MONTO DE INVERSION
Y PROCESO ADMINISTRATIVO
Para dar inicio a un negocio del giro hay
que tomar en cuenta diversidad de inversiones necesarias, como la inversión por conceptos
de terreno, construcción e instalación de servicios.
Para la elección del
sitio exacto de localización de la planta se deberán considerar los siguientes factores
sobre el terreno elegido: ubicación, extensión, topografía, posibilidad de
ampliaciones, requisitos legales, molestia a terceros, etcétera.
Existen múltiples
lugares donde se ubica la industria artesanal en México, entre los principales se
tienen:
Jalisco: Tlaquepaque,
Santa Cruz de las Huertas, El Rosario, La Barca; Estado de México: Tecomatepec, Valle de
Bravo, Metepec, San Gregorio, Cuatzingo, Chalco; Michoacán: Capula, Huancito, Ocumicho,
Patamban, Santa Fé de la Laguna, Tzintzuntzan y Pátzcuaro; Puebla: Acatlán, Amozoc,
Izúcar de Matamoros, San Marcos, Acteopan, San Bartolo, Atlixco; Oaxaca: Juchitán,
Oaxaca, Jamiltepec, Santa María Atzompa, Coyotepec; Guanajuato: Dolores Hidalgo,
Guanajuato; Guerrero: Ameyaltepec, Tuliman, San Agustín;Chiapas: Ahuacatenango y
Amatenango del Valle.
Por su parte la
producción de tabique se realiza en diversas localidades y regiones como por ejemplo:
En el Edo. de México, en
Cuatzingo, Chalco; Puebla: en Cholula, Puebla, etc; Distrito Federal por el área de
Magdalena Contreras.
Elementos a considerar para la
ubicación del giro:
Región Entidades Federativas en
Particular:
- Vías de comunicación accesibles.
- Proximidad con los proveedores.
- Condiciones climáticas favorables.
- Factibilidad de clientes potenciales.
- Mano de obra disponible.
- Salarios competitivos.
El común denominador en
la determinación del tamaño de una planta pequeña es la flexibilidad y adaptabilidad en
el diseño inicial, de manera que pueda hacerse frente a las condiciones fluctuantes del
mercado y de los procesos de producción. Un factor importante para definir el tamaño de
la planta es el relativo a la inversión inicial prevista.
Tamaño del terreno: 100
m², sin embargo, puede sostenerse que la diferencia entre una planta micro-empresarial
artesanal y una pequeña empresa en este rubro, estriba fundamentalmente, más que en su
tamaño físico de planta, en la producción por periodo de tiempo. Esto en virtud de que
las propiedades de los artesanos exceden con mucho los requerimientos de espacio de una
micro-empresa, toda vez que en dicho lugar se encuentra establecido en su hogar y en
algunos casos, parte del terreno se destina a la actividad agrícola.
En la producción artesanal se requiere:
Terreno 150 a 200 m2 principalmente por el proceso de secado a sol y a sombra
en donde las piezas se extienden o colocan en el piso.
La inversión
inicial, incluyendo los conceptos de terreno, construcciones e instalación de servicios
es:
Terreno: $150,000
Instalaciones: $200,000
Nota: Los valores consignados
corresponden al segundo semestre del 2000. Se estimó un valor aproximado para el terreno
de $300 por m2.
Dentro de este rubro de
inversión no se considera el capital de trabajo necesario, que dependerá del nivel de
operaciones previsto para la empresa.
Es necesario evaluar las
opciones de arrendar o comprar desde el punto de vista financiero. Para ello conveniente
verificar el valor actual de comprar frente al valor de arrendamiento.
Para este análisis se
tomarán en consideración los pagos involucrados en cada una de las opciones, la vida
útil de las instalaciones y el costo de oportunidad del capital. La decisión de rentar o
comprar podrá variar de acuerdo con el giro y las instalaciones involucradas. El modelo
financiero de evaluación se presenta en los Anexos.
No existe en la práctica
ningún tipo de renta en instalaciones y equipo en la etapa de producción.
Sólo en lo relativo al
traslado de las mercancías cuando el alfarero incursiona en la comercialización y, se da
el caso de que tiene que arrendar el piso o stands en las ferias y exposiciones.
Maquinaria y
Equipo:
Una de las primeras
decisiones al elegir el equipo, se relaciona con el grado de flexibilidad o adaptación
deseada. Las máquinas y herramientas se pueden clasificar como de propósito general y de
propósito especial. Las máquinas de propósito general son las más flexibles y
constituyen la mayoría de las máquinas y herramientas que se utilizan en la actualidad.
Tales máquinas tienen, por lo general, la ventaja de efectuar operaciones específicas,
de manera más rápida y a mayor escala que las máquinas de propósito general. Sin
embargo, se caracterizan por su falta de flexibilidad ya que un cambio en el diseño del
producto puede requerir su acoplamiento, desecho o cambio total.
Con relación al equipo
específico para el giro, a continuación se realiza una descripción del mismo para cada
una de las etapas del flujo de producción.
Maquinaria y
equipo a escala microempresa
Nombre del equipo |
Capacidad |
Costo aproximado ($) |
Mesa de madera (2) |
3.0* 2.0 M. |
950 |
Molino de barro (2) |
100.0 kg. |
10600 |
Moldes de figuras (2) |
1 figura |
150 |
Horno (2) |
Hasta 250 figuras |
2650 |
Pinceles (2) |
Nos. 1,3,5, y 7 |
150 |
Alambre acero galvanizado (2) |
1 kg. |
50 |
Alambre requemado (2)) |
1 kg. |
50 |
Maceta (2) |
- |
50 |
Marcadores de madera (2) |
1 pza. |
50 |
Otros implementos |
|
1200 |
TOTAL |
|
15900 |
Nota: Los valores consignados
corresponden al segundo semestre del 2000.
Maquinaria y equipo a escala
Pequeña empresa:
Nombre del equipo |
Capacidad |
Costo aproximado ($) |
2 Mesas de madera |
3.0*
2.0 m. |
950 |
Molino de barro |
100.0
kg. |
10600 |
Moldes de figuras |
1
figura |
150 |
Horno |
Hasta
250 figuras |
14600 |
Pinceles |
Nos.
1,3,5 y 7 |
150 |
Alambre acero
galvanizado |
1
kg. |
50 |
Alambre requemado |
1
kg. |
50 |
Maceta |
- |
50 |
Marcadores de
madera |
1
pza. |
50 |
Torno |
300
a 500 piezas |
800 |
Tanque de gas L.P. |
300
kg. |
7950 |
TOTAL |
|
35400 |
Nota: Los valores consignados
corresponden al segundo semestre del 2000.
El equipo auxiliar y los
accesorios de apoyo para la operación de la planta incluyen, entre otros:
Nombre del equipo o herramienta |
Capacidad |
Costo aproximado ($) |
Navaja.- Uso
cortar el barro y quitar rebabas. |
15 cm. |
200 |
Palillos de
madera.- Uso marcar figuras. |
15 a 20 cm. |
150 |
Pala metálica:
Uso hacer mezcla de barro |
7 cm. |
400 |
Cernidor: Uso
cernir el barro |
1 m² |
400 |
Torno mecánico: Con base de madera, en la parte superior se encuentra una
especie de platos invertidos en medio de ambos hay un tubo de metal que en su parte
inferior tiene como base un círculo de madera el cual sirve para dar vuelta al torno con
los pies. |
|
1,300
|
TOTAL |
|
2,450 |
Nota: Los valores consignados
corresponden al segundo semestre del 2000.
A continuación
se señala cómo acceder a la relación de proveedores del equipo principal del giro:
Consultar al SIEM de la
Secretaría de Economía www.siem.gob.mx
Mantenimiento y
depreciación:
La depreciación se
refiere al cargo contable periódico que es necesario realizar con el propósito de
establecer una reserva que permita reponer el valor del equipo. En rigor, la reserva se
constituye de conformidad con la pérdida de valor del equipo a consecuencia de su
desgaste u obsolescencia. La depreciación se estima conforme a criterios contables o al
desgaste real.
Así mismo, cuando se
habla de depreciación fiscal se hace referencia al hecho de que el gobierno, a través de
la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), permite a cualquier empresa
legalmente constituida recuperar la inversión hecha en sus activos fijo y diferido, vía
un mecanismo fiscal, que responde a varios objetivos.
Para el caso particular
del giro en los artículos 44 y 45 de la Ley del Impuesto Sobre la Renta los porcentajes
máximos autorizados para la depreciación de la maquinaria y equipo son:
- 8% para producción.
- 25% para vehículos de transporte.
- 30% para equipos de computo ó
electrónicos.
- 10% para mobiliario y equipo de oficina.
Los sistemas de manufactura modernos
establecen como esencial para incrementar la competitividad de los bienes industriales, el
establecimiento de programas de mantenimiento preventivo y predictivo elaborados con base
en el análisis del comportamiento y desempeño de los mismos para evitar cualquier
problema de descomposturas. En el caso particular de este giro se debe prestar atención a
los siguientes aspectos:
El mantenimiento
preventivo se da principalmente al horno mediante la colocación de cinchos para evitar
que se parta o estrelle con el calor y remplazando éstos cuando se desgastan, asimismo
las parrillas se tienen que cambiar con frecuencia para evitar que estas se desgasten y
termine su vida útil prematuramente.
A su vez, los moldes
deben mantenerse sin residuos de barro para que su textura sea uniforme homogénea y sin
rebabas.
Proceso
administrativo
- Formas o modalidades legales para
operar
Un negocio debe realizar
actos de comercio cotidianamente para que exista como tal. No son simples operaciones de
compra-venta, sino una gama infinita de posibilidades, según lo establece el Código
de Comercio.
Se entiende por
actividades empresariales las siguientes: Las comerciales, industriales, agrícolas,
ganaderas, de pesca, silvícolas para efectos fiscales se conoce como persona física o
moral a aquella que realice estas actividades.
Las empresas en el giro acostumbran
operar en la forma legal de física en el régimen simplificado con actividad empresarial.
Cuando se realiza una
contabilidad se suele utilizar un sistema simple mediante el cual se van registrando las
cantidades de los gastos en columnas. Este sistema refleja la fecha de la transacción, su
naturaleza y la cantidad desembolsada. Sin embargo, cuando se lleva a cabo la contabilidad
de una organización, se utiliza un sistema de doble entrada: cada transacción se
registra reflejando el doble impacto que tiene sobre la posición financiera de la empresa
y sobre los resultados que ésta obtiene.
El sistema contable mas
utilizado por las empresas en el giro es el método de inventarios perpetuos.
La contabilidad moderna consta de siete
etapas. Los tres primeros se refieren a la sistematización de libros, es decir, a la
compilación y registro sistemáticos de las transacciones financieras. Los documentos
financieros constituyen la base de la contabilidad; entre estos documentos cabe destacar
los cheques de banco, las facturas extendidas y las facturas pagadas. La información
contenida en estos documentos se traslada a los libros contables, el diario y el mayor.
El registro contable que se utiliza para
este giro es el libro de ingresos y egresos
- Cuentas por cobrar a clientes
Las cuentas por cobrar
son los créditos que la empresa concede a sus clientes. La política de cuentas por
cobrar es un instrumento de mercadotecnia y sirve para fomentar las ventas. La
administración de cuentas por cobrar a clientes implica generalmente un dilema entre la
liquidez y la productividad, ya que si se ofrecen muchas facilidades para la venta de los
productos se incrementarán las ventas y también las utilidades; pero por otra parte, se
comprometen fondos en cuentas por cobrar, que disminuyen la liquidez de la empresa.
Las empresas en el giro acostumbran
otorgar crédito hasta una semana, o bien cuando se trata de comercializadoras se concede
un plazo de pago de 30 días.
- Administración de pasivos
Las deudas de una empresa son una fuente
de financiamiento que le permiten adquirir bienes de capital, inventarios, pago de
nóminas, entre otros. Sin embargo, este financiamiento se debe analizar cuidadosamente,
ya que compromete los recursos de la empresa a corto y largo plazo, según sea el caso.
Para la fabricación de los productos del
giro se acostumbra a que el pago a proveedores sea de contado.
El financiamiento para la fabricación de
los productos del giro es con recursos propios.
La política de la empresa en el giro es
la de otorgar descuentos en los precios finales de los productos entre el 15% y el 10% por
volumen de compra.
Promocionar es un acto de
información, persuasión y comunicación, que incluye aspectos, como: la publicidad, la
promoción de ventas, las marcas, e indirectamente las etiquetas y el empaque. A partir de
un adecuado programa de promoción, se puede lograr dar a conocer un producto o servicio e
incrementar el consumo del mismo.
A través de la
participación en ferias, preparación de folletos, participación en exhibiciones, y la
venta directa en centros turísticos.
La relación producto-mercado que se haya
elegido determinará las dimensiones estratégicas del concepto de comercialización y la
orientación producto-mercado será fundamental también para determinar la estrategia de
proyecto.
Entre los elementos para
mejorar la penetración de mercados se puede utilizar:
En general, se pueden
apreciar dos aspectos fundamentales:
- Diversificación de productos,
- Creatividad para innovar en moldes:
combinación de colores, estilos y acabados.
Asimismo, se puede
observar otra estrategia de penetración de mercados que consiste en que el artesano de a
consignación sus productos a comercializadores al mayoreo y menudeo, con el objeto de
aumentar su volumen de ventas.
|