NECESIDADES Y CATEGORÍA DEL
PERSONAL
En toda empresa se desarrollan a un tiempo diversas funciones
interrelacionadas que producen ciertos resultados y la calidad y cantidad de éstos
son responsabilidad fundamental de los empleados que tienen a su cargo dichas funciones.
En tanto que las empresas medianas y
grandes se pueden permitir la incorporación de un equipo especializado para cada área,
el jefe de una micro o de una pequeña empresa se ocupa al mismo tiempo de las funciones
administrativas y operativas, y tiene que sacarlas adelante a pesar de sus recursos
limitados y de no ser un especialista en todas las áreas del negocio que dirige,
cuestión que tampoco es fácil de lograr por razones del avance tecnológico (que cada
vez es más complejo).
Pero si bien se trata de funciones hasta
cierto punto independientes, es probable que el pequeño empresario deba asumirlas en su
mayoría. En tal caso, se recomienda la contratación de los servicios de especialistas
que puedan prestarle ayuda en forma efectiva. Cabe mencionar los siguientes:
- Un asesor jurídico de buena reputación y en función de
sus recursos.
- Un contador con las mismas características del anterior.
- Un experto en comercialización, sobre todo en la etapa de
arranque.
- Un consultor en procesos industriales y administración.
En el caso particular de este giro, se
señalan las áreas funcionales y el bosquejo de organigrama más apropiados para una
pequeña empresa:
El desarrollo óptimo de cualquier
empresa requiere de la determinación y selección adecuada del personal que en ella
participará.
Es imprescindible conocer las
especialidades y habilidades requeridas con objeto de cumplir cabalmente con todas las
actividades que se necesitan para lograr los propósitos del negocio. Conocido el tipo de
empresa y sobre todo los objetivos de ésta hay que localizar mediante las diversas
fuentes de reclutamiento al personal que reúna los requisitos para cada puesto, de
acuerdo al perfil establecido.
Una pequeña empresa en el giro que nos
ocupa requiere en esencia del siguiente tipo de personal:
Núm. de personas |
Proceso/Funciones |
Capacitación necesaria y experiencia |
Sueldo o salario mensual ($) |
Director
General |
Dirección
Supervisión |
5
a 10 años |
15,000 |
Gerente
de operaciones |
Supervisión |
5
años |
10,000 |
2
Encargados de área |
Apertura
y cierre de la fábrica Transporte del producto |
2
a 3 años |
8,000 |
Encargado
de comercialización |
Comercialización
publicidad |
1
año |
Sueldo
base más comisión |
Contador |
Manejo
contable de la empresa |
2
años |
Honorarios |
20
Obreros 7 Obreros corte y
desvicerado |
Limpieza
del pescado. |
2
a 3 años |
1,000
más comisiones |
7
Obreros Fileteado |
Limpieza
del pescado |
2
a 3 meses |
1,000
más comisiones. |
6
Obreros Salado del pescado |
Supervisión
del proceso de conservación |
2
a 3 meses |
1,000
más comisiones |
Marco Normativo Laboral
El marco normativo Laboral tiene por
objeto regular las relaciones laborales entre patrones y trabajadores a través del
contrato de trabajo, en donde se establecen los procedimientos laborales obligatorios, la
Ley Federal del Trabajo establece los principios mínimos por los cuales se regirán las
relaciones de trabajo.
Esta ley presume la existencia del contrato y la
relación de trabajo entre la persona que presta un servicio personal y el que lo recibe,
por lo que la falta de un contrato por escrito no priva al trabajador de los derechos que
deriven de las normas de trabajo y de los servicios prestados, puesto que la ley imputa al
patrón la falta de tal formalidad.
El contrato de trabajo constituye una
necesidad de carácter administrativo, tanto para el trabajador como para la empresa.
El personal se rige
mediante contratos por tiempo indeterminado. Como ya se ha comentado, el salado y secado
de pescado y mariscos sufre de altibajos en la demanda de sus productos, por lo que el
personal operativo se acostumbra contratar eventualmente o se le paga por destajo (trabajo
hecho por hora, peso o por pieza).
Proceso de capacitación del
personal
El propósito básico de un programa de
capacitación es que el personal mejore su desempeño en el trabajo.
La empresa no debe considerar a la capacitación como un
hecho que se da una sola vez para cumplir con un requisito legal. La capacitación más
apropiada es aquella que se imparte dentro de un proceso continuo y siempre en busca de un
mejoramiento de los conocimientos y habilidades de los trabajadores
La capacitación y el adiestramiento de los trabajadores
se legisla en los artículos 153-A a 153-X de la Ley Federal del Trabajo.
Un programa de entrenamiento involucra
necesariamente cuatro etapas: inventario de necesidades y diagnóstico de entrenamiento,
planeación del entrenamiento, ejecución y evaluación de los resultados.
Nombre |
Personal al que habría que capacitar |
Conocimiento
básico de la maquinaria. |
Encargado
de área y obreros |
Control
de pedidos |
Encargados
de recepción de materias primas y entrega de mercancías |
Seguridad |
Todo
el personal |
Primeros
auxilios |
Encargados
de área |
Precauciones especiales respecto
a la seguridad y protección de los recursos humanos
El proceso de salado y
secado de pescado y mariscos debe incluir medidas de higiene muy estrictas dadas las
características del producto.
En todas las operaciones
de manipuleo del pescado, debe procurarse que el personal que lo hace disfrute de buena
salud y libre de enfermedades infecto-contagiosas.
Los obreros deben tener
prácticas de higiene como las siguientes:
- Lavarse las manos después de ir al baño.
- Cortar y limpiar las uñas de las manos.
- No escupir en las áreas de trabajo.
El personal debe contar
con mandiles, guantes, tapabocas y botas de hule, estar con el cabello recogido y de
preferencia cubierto con algún gorro, sin barba, bigote o cabello largo. Deben utilizar
un uniforme siempre limpio.
También debe insistirse
a los trabajadores su higiene personal y de lo importante que es esta para no contaminar
el producto.
Si un empleado contrae
enfermedades de las vías respiratorias, gastrointestinales o de la piel, es preferible
que no asista al trabajo hasta que se recupere.
No se debe utilizar la
madera como material de trabajo en ninguna de las etapas del proceso.
Se debe evitar la
presencia de perros, gatos, roedores e insectos de cualquier tipo. Para lograrlo se
deberá mantener el pescado en locales cuyas aberturas estén cubiertas con telas
metálicas de maya fina y que permita la ventilación del pescado.
El agua para limpieza
debe utilizarse sin escatimar. Deben lavarse frecuentemente con chorro de agua limpia a
gran presión todos los pisos, balanzas, mesas para desviscerar y todo objeto que esté en
contacto con el pescado.
El secado del pescado
debe realizarse lo antes posible luego de recibir el producto.
Todos los desperdicios
deben ser eliminados rápidamente, para evitar malos olores y no atraer plagas.
Todo el equipo empleado
en la elaboración del pescado seco, debe lavarse a fondo y ser sometido a la acción del
vapor.
Deben existir una buena
iluminación en la áreas de trabajo.
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